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AACTP高级培训师国际认证课程
北京第六期2007年9月7--9日
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AACTP美国培训认证协会 |
The American Association for the Certification of Training Programs |
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一、您作为企业的内部讲师或管理者是否曾有过这样的困扰：
- 您是不是已经上过太多次的TTT，每次都是在训练“表演能力”？对于授课内容依旧准备的充实？无法使课程实际有效，把应该传递的知识充分的传递出去；
- 给员工上课，尽管业务和技术您都很熟练，但就是不知道怎么才能讲得生动，内容不会编排；
- 您已经有几年的授课，上场已经完全不紧张，但是学员会认为您的提问、游戏等互动方式都只浮于表面，您希望能让学员参与，深入思考，但不知道该如何实现；
- 从编、导、演三个纬度出发，打造企业金牌内部讲师……
二、培训目标： 现在，让我们一起突破瓶颈、挑战自我吧！
- 通过亲身体验及理论学习，深化培训的基本概念，能够有效编排自己课程内容；
- 掌握培训讲师必备的课程设计能力，增强内容的实用性，创造有效的授课成果；
- 明确培训讲师的责任与使命，了解自我的讲师风格，不断成长进步。
三、
课程特色：
四、课程内容：
编号 |
单元名称 |
单元内容 |
进行方式 |
一 |
内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战 |
- 竞争时代下培训对于企业的意义
- 内部主管发展的三个阶段
- 活动：讲师自画像（我想成为怎样的内部培训师）
- 内部培训师的定义与辩证
- 企业内部培训师的角色
- 企业内部培训师的主要职责
- 企业内部培训师需发挥功能
- 企业内部培训师常遭遇哪些挑战
- 讨论：如何才算是一个成功的课程？
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实战演练竞赛活动
案例讨论
自我描绘案例讨论 |
二 |
企业内部讲师应有素质与能力 |
- 企业选择内部培训师时常见的误区
- 内部培训师十二项基本要求
- 内部培训师的五大基本要件：M（动机）、K（知识）、A（态度）、S（能力）、H（习惯）
- 内部讲师应具有的公众表达技巧
- 讨论：你认为什么是的优秀或失败的培训师？
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讨论
实战演练竞赛活动
案例讨论 |
三 |
成人学习心理与特性 |
- 认识成人学习的局限性
- 成人学习的基本特性、成人学习的基本心理、目的
- 角色扮演：受欢迎的学员及不受欢迎的学员
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实战演练角色扮演
案例讨论 |
四 |
教学信息收集与教案规划 |
- 教学主题如何选定
- 教学信息收集的八大心法
- 教学信息的可能来源
- 教学信息收集的五种方法
- 如何作信息抉择
- 教案的定义与意义
- 教案对于教学的重大协助
- 教案格式与教案展开思路
- 教案编写过程的时间因素
- 实际演练：十分钟内，发展出一份教学纲要、教案撰写实际演练（教案发展单规划）
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现场实作
分组报告
实战演练 |
五 |
教材设计与教学辅具设计 |
- 教材对于讲师与学员意义之不同
- 教材与教具设计的核心目的
- 教材设计的六种常见方式
- 讲师手册与学员手册的区别
- PPT（讲师投影片）设计注意事项与要领
- 如何运用数码相机协助教材设计
- 影片与教学之运用：意识会谈法操作原则（实际看影片教学）
- 版书写作原则
- 教具准备的基本原则
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示范
案例讨论实战演练 |
六 |
教学原理与企业通用教学法 |
- 常见的六种教学原理
- 教学原理于企业成人教学过程的同与异
- 企业教学的十五种方法
- OJT方法的实战运用技巧
- 教学法与课程深度、层次如何配套思考
- 常见教学法运用失当症状
- 高效运用教学法的五个守则
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讲演
活动
案例讨论 |
七 |
教学活动安排与设计 |
- 教学活动安排对教学成效的意义
- 教学活动设计的六项原则
- 教学活动设计的五不、六要
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实战演练情境模拟案例讨论 |
八 |
内部讲师工作的未来性与疑难Q＆A |
- 内部讲师工作的使命与价值
- 乐在教学、乐在学习
- 现场疑难杂症释意
- 我个人的行动方案
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案例讨论实战演练 |
毕业教学实战 |
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藉由实际演练验收学员的具体学习成效评比人员分为：授课讲师（分数占最终成绩50%，现场学员（分数占最终成绩50%） |
五、讲师介绍：
王国兴：
GEC专职高级顾问讲师，AACTP美国培训认证协会TTT认证师，
在台湾期间曾任职于海丽传播集团、宝钧贸易哈佛企管景盛针织企业集团从事销售管理工作8年、人力资源管理工作5年和集团人力资源管理工作2年；
在大陆期间曾任职于红星美凯龙家具、三星电子、华为技术服务有限公司等公司担任长期顾问，更多次担任跨国集团企业总顾问及人力资源总监工作，为企业提供更实战之性的咨询式培训与实际经营辅导协助；
王老师对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，曾接受严谨之职业企业咨询、诊断与管理的顾问师培训，在理论与实践工作两方面，均具深厚功力，尤以长年协助多国籍企业集团总部规划和运行各阶层、各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法，有深度之研究与参与，这些年来为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃，教学成效良好的课程授课口碑。
六、授课成功案例：
通讯相关行业：华为技术、UT斯达康、大唐电信、信威通信、熊猫移动、上海电信、中国网通、重庆移动、浙江联通、山东电信、西安大唐电信、新疆移动、江苏电信、上海金山电信局、四川电信、光桥科技、江苏移动、实达铭泰、德达创新、海峡信息、慧聪国际、亚信科技、豪义慧通、竟天科技、合众思壮、中联绿盟、pixelworks、威速科技、万达信息、光侨科技
电子相关行业：飞利浦移动、明碁电通、延峰伟世通、和舰半导体、三星空调、达丰（广达集团）、TCL、台积电、仁宝资讯、三星电子、恩斯克、华虹NEC、南京华飞、耀宁电子、格力电器、立特奥维斯、四海电子、展华电子、瀚宇博德、升德升、德商新亚美、东友科技、北大方正、润欣科技、大唐微电子、安普泰、大师电气、龙旗科技、富士康、国基电子华汇机电、康明斯、环讯电镀、豪德机械、中国南车集团、特灵空调、双良集团
汽车相关行业：福田汽车、东风雪铁龙、上汽销售、汇众汽车、江铃、库柏金融相关行业：远东国际、太平保险有限公司、上海证券有限公司、长沙市商业银行、建设银行、招商银行
房地产相关行业：新华联集团、金茂集团、SINCE重庆协信、嘉海集团、金融街控股、塔星集团
医疗相关行业：礼来亚洲、国药集团、上海医药（集团）、亿利资源、三九制药、以岭医药、利康集团、卡乐康包衣、南翔医院、国药集团化学试剂有限、卫材中国、
流通行业：三得利、汇源果汁集团、安徽古井贡酒集团、福建雪津啤酒有限公司、（Coca Cola）福士广场、红星美凯龙家具、海龙集团、顺丰速运、
烟草相关行业：上海烟草集团、上海卷烟厂、上海烟草集团贸易中心、上海烟草进出口贸易股份有限公司
娱乐文化行业：华特迪斯尼（中国）公司、世界时装（中国）有限公司、
七、报名信息：
授课时间：2007年9月7日－9日（共3天） |
学费：4800元/人(包括教材费、证书费、午餐、茶点) |
课程对象：企业内部专业讲师、培训经理/专员、各级管理人员等已经有过授课经验人士 |
授课形式：讲授、案例分析、实战演练、启发式互动教学、小组讨论、角色扮演、练习 |
授课地点：北京 |
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