 中国企业家特训班 
清华大学高级工商管理总裁研修班
感受清华 聚焦前沿 共谋发展 分享经验 成就未来
08年9月6-7日 北京。清华大学
【课程目标】
作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，始终以创新思想、传播知识，拥有大批造诣深厚、
声名远播的学术权威，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任。为企业家带来最前沿的
管理理念和信息。
依托清华大学强大的知识资源和人才资源， 立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势
培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国
际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不
同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台
【适合对象】
企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人
才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
【学习收获】
摒弃纸上谈兵的泛泛说教， 借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以 情景模拟、现场参观、分
组指导、师生互动， 系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实
战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单
个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
【交费方式】
1、学 费：人民币贰万壹仟捌佰元整 (￥21800元)，包括学费、教材费等，食宿自理。
2、学制：一年，每月集中2-3天学习面授模块，课程分为8个面授的模块和6门远程。
3、交费方式： 银行汇款
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
用 途： 清华大学高级工商管理总裁研修班 XX( 学员姓名 ) 培训费
将汇款回单复印件传真到 010-80794478
4、报名手续：网上报名或填写报名盖公司公章后传真到010-80794478，开学前一周提交本人
身份证、学历证明复印件各 1份，近期免冠蓝底彩色照片4张（2寸）。
【开班时间】
1、近期开班：2008年9月6—7日（上午09点～12点；下午14点～17点）
2、上课地点：北京．清华大学
3、本次面授课程： 《现代市场营销管理》
欢迎参加《资本运营——企业投资与融资策划》
清华大学高级工商管理总裁研修班4月开课通知
一、时间：5月31、6月1日（周六、日）8：30-12：00，14：00-17：00
二、地点：清华大学创新大厦307
三、课程说明：
让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈，学会坐电梯，借助金融资本的力量，以电梯的
速度迅速占据行业龙头的高度！把企业家的眼光从产品运营层面提升到资产运营的层面
四、主讲老师：房西苑
房西苑老师是一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。
著名国际投资融资顾问，同时兼任北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，曾长期从事投资银行业务，熟悉国际投资规范和中国企业国情，擅长项目的策划和包装，并具有很强的项目操作能力。
早年毕业于北京大学国际政治系国际关系专业，获国际法学士学位，毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社会经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。后又赴美国留学、工作八年，获美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位，学习期间曾在世界银行工作实习，毕业后在关税贸易总协定实习，后留任关贸总协议秘书处工作，曾参与中国复关问题专家工作组的工作。后曾受聘于美国高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，参与制作《上海金山石化总公司股票全球发行计划书》、《华北电力集团股票全球发行计划书》和《南方航空公司股票全球发行计划书》中文版，前者为高盛夺标主承销，后两者为第一波士顿夺标主承销。
回国后，曾任中国轻工投资基金外方驻华代表、民政部民福集团总经理、美国Capital House投资银行驻中国首席代表，策划操作的著名的贵州天和磷业基金培育退出计划，被中国证监会选为激活B股的试点项目；还成功地为北京公用微波数据网融入启动资金。之后投资于电子商务，总体策划并主持了eHotel网络酒店（网站）的建立，任未来运通信息技术公司总经理和现代运通商务旅游服务公司的副董事长，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网在美国上市），被《中国经营报》评为2000年中国最成功的五大并购案之一。
五、主题：《资本运营——企业投资与融资策划》
◇ 资本运营就是资本与资产的交易，资本换资产是投资，资产换资本是融资；
◇ 资本运营也是一门学问，有两个门可以进入：从投资之门进入会把学问越做越深，从融资之门进入会把学问越做越浅。
◇ 投资和融资是一个双赢的游戏，因此双方必须学会替对方打算盘，这个道理正面说是“知己知彼，百战不殆”，反面说是：“己所不欲，勿施于人”。
◇ 企业有两种发展战略：上楼梯和上电梯，互联网时代的市场规则已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是上电梯的吃上楼梯的；
◇ 投资者有三种人：企业家、资本家、投机家，他们的商务模式分别是：买鸡卖蛋，买蛋卖鸡，买鸡卖鸡；
◇ 投资者的性格特点：未成之事求全责备，将成之事委曲求全；
◇ 营销和融资的区别：前者是产品经营，后者是资产经营；前者是喝自己的水尿别人的床，后者这是喝别人的水尿自家的地；
◇ 股权融资是砍腿换车；信用融资是寅吃卯粮。最高明的企业家不砍自己的腿，能上别人的车；浇着别人的水，种着自家的粮；
◇ 融资战略：金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；创造时差，十锅九盖；整合资源，空手套狼；整存零取，蓄水滴灌；股权融资，典子借粮；市场孵化，买票蹭车；项目融资，画饼赊账；
◇ 融资模式的优选顺序：先内后外，先债后股；
◇ 融资成功的三个条件：实力，包装，运气；
◇ 所谓融资，就是给投资者讲故事，这个故事必须包括两个内容：报告文学和科幻小说；光有报告文学，投资者觉得没劲；光有科幻小说，投资者觉得没底。
◇ 写科幻小说就是运营无形资产：有形资产一代致富，无形资产一夜致富；有形资产拼硬成本，无形资产拼软成本；有形资产以算术级增长，无形资产以几何级增长；有形资产越分越少，无形资产越分越多；
◇ 说服投资者拍板的三个要素：思路清晰，数据充分，概念煽情
◇ 什么项目是好项目：一不怕老外，二不怕老乡；你拼技术拼不过老外，拼成本拼不过老乡，所以要与老外比特色，与老乡比档次；
◇ 资本运营的核心技术是设计商务模式，商务模式由三个部分组成：技术模式，核心是性价比；经营模式，核心是盈利点；合作模式，核心是双赢；
◇ 融资者需要回答投资者的三个基本问题：项目需要多少钱？发展规划答之；钱花在什么地方？投资预算答之；花钱换来什么？资产评估答之。
◇ 股权风险，资产多元化化之；资产多元化，股权多元化化之。
【课程设置】
领
导
力 |
模块一 企业家的领导艺术与变革管理
◆探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
◆充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
◆学习如何管理组织中的变革过程
◆制定个人行动计划，改进领导效率
◆与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
●案例互动分析
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经
营
战
略
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模块二 全球化战略与实施
◆高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
◆大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
◆大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
◆利用最少的资源，创造最大的利润
◆从成本竞争转向速度或创新竞争 、 从本土企业向全球性企业拓展
◆以服务或客户为导向
●案例互动分析
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模块三 新时代企业的科技创新战略
◆学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
◆学习成功企业扩大新产品成果的经验
◆学习 企业科技创新、战略创新、方法创新
◆我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
●案例互动分析
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模块四 市场竞争突破战略
◆使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
◆学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
◆比竞争对手优先抢占新的市场
◆利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
◆充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
●案例互动分析
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资
源
整
合 |
模块五 战略性人力资源
◆今日中国企业所存在的人力资源主要问题
◆人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
◆对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针
◆制定行动计划，培养员工更大的奉献精神
●案例互动分析
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模块六 企业管理与资本运营
◆企业投资决策与风险控制企业 ◆多元化投资与跨地区管理
◆企业融资的方法、途径与技巧 ◆企业兼并收购与资本运营
◆资本运营战略 ◆企业上市的渠道与方式
●案例互动分析“ 以事述理”和“案例示范”
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模块七 企业财务预算管理
◆提升冥思高度，扩大战略视野
◆优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
◆聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
◆优化配置资源，实现财务业绩最大化
◆协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
●案例互动分析
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模块八 物流与供应链管理
◆理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合
◆掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准
●案例互动分析
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选 修 |
清华大学中外名家前沿讲座
模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战 （ 1 天）
模块十 企业法律实务（ 1 天）
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远程教育 |
研究生核心课程
课程一 管理经济学 课程二 中国宏观经济分析
课程三 经营战略 课程四 商法
课程五 组织行为学 课程六 人力资源开发与管理
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【课程优势】
 前沿课程： |
学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐 |
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，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿 |
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状态。 |
 实战实用： |
对学员进行领导诊断和强化训练，经验分亨、教训总结，使学员在更 |
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多借鉴和实战训练中理清思路和方法。 |
 师资强大： |
由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合 |
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执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。 |
 量身定制： |
借鉴 EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互 |
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动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式课 程采取可拆分 |
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模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情 |
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况选取单个模块或多个模块学习。 |
 滚动学习： |
建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，每次在清华大学 |
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校内集中学习 2-3天，全年滚动式授课。既系统学习企业管理方面的 |
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知识，又最大限度地减少对工作的影响 自由、独立、人性化，完全适 |
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合经常出差、工作忙碌的 企业界人士。 |
 人脉平台： |
清华大学继续教育学院已培训数万人， 50%以上为企事业单位高级管 |
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理人员，遍及大江南北各行各业。 参观企业、峰会论坛、管理沙龙等 |
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丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多 清华人脉 、更多资讯、更 |
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多资源整合，建立广泛的商业网络。 |
 增值服务： |
参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年 300天清华企业 |
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远程培训课程及相关服务； |
【拟聘师资】
| 1、陈章武： |
清华大学经济管理学院经济管理学院副院长 |
| 2、温元凯： |
清华大学研修 班主讲 教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管 |
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理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。 |
| 3、金正昆： |
著名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。 |
| 4、荆建林： |
清 华大学 教授、营销学专家 |
| 5、刘启明： |
清华大学客座教授 领导力研究专家 |
| 6、张晓豪： |
清华大学研修 班主讲 教授，中国核工业集团公司突出贡献专家， 2000年 |
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获得国务院颁发的政府特殊津贴。 |
| 7、甄源泰： |
清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊 |
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断中心主任，研究员。 |
| 8、路长全： |
清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊 |
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利集团营销副总、远大集团营销策划副总。 |
| 9、吴维库： |
清华大学经济管理学院副教授 领导学专家 |
| 10、张 利： |
清华大学研修 班主讲 教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中 |
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国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进 |
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行深入剖析。 |
| 11、高其富： |
中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国 |
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家经贸委培训中心主讲教授。 |
| 12、张玉杰： |
清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。 |
| 13、张永光： |
清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之 |
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一，在业界具有培训务实的美称。 |
| 14、高贤峰： |
清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多 |
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家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。 |
| 15、卢文兵： |
清华大学研修 班主讲 教授，金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资 |
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副总裁。 |
【结业证书】
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学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即 |
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可正式注册。 |
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完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发“清华大学高级工商管理总裁研修班结 |
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业证书”，统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登 |
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陆清华大学教育培训网查询 |
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