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清华大学实战型运营/生产总监国际研修班
2008年全年开班时间 |
第11期 |
第12期 |
第13期 |
第14期 |
第15期 |
3月20-23日 |
5月15-18日 |
7月3-6日 |
9月4-7日 |
12月4-7日 |
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运
营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中
国企业而言至关重要。
运营 /生产总监 不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划
推进公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实
现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境， 系统的学习现代运营管理知识和工
业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（ AACTP ）举办“实战型运营 /生产总监国际研修班”，整
合全球最优咨询机构、邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指
点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的
企业，有效实现企业的战略目标。
★带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
【主办单位】清华大学继续教育学院 美国培训认证协会 （ AACTP ）
【课程特色】
1、国际知名院校： 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会 联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
6、特别关注： 参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训 课程及相关服务。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【学习安排】
学 制： 在职学习 , 学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。
培训地点： 清华大学
上课时间： 2008年1月17—20日 开班 ，16日报到。
【学 费】
学习全部课程费用：17800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费）；
学习单个模块费用：9800元人民币，学员食宿由学院统一安排，费用自理 。
【证 书】
· 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
· 并可获得美国培训认证协会 （ AACTP ） 颁发的运营 /生产总监职业资格证书。
【联系方式】
联系人：杜老师 柴老师
咨询电话： 010-80794478 ( 兼传真 ) ,13501113408
【课程安排】
一、核心课程：
运营与战略模块 |
运营战略规划与管理
· 卓越运营——企业竞争力的源泉
· 如何追求卓越运营——价值链的观点
· 运营市场环境分析与运营案例分析
· 运营系统的设计与优化
· 运营策略与市场策略的平衡 |
供应链体系规划、整合、运营
· 供应链体系结构的策略规划
· 供应链协调下战略采购及物流规划
· 企业内部物流以及业绩衡量
· 第三方物流选择与合作策略
· 精益采购的内涵与方法、成本定位策略 |
高效流程管理与优化
· 价值流的分析方法与流程体系建立
· 国际主流的流程管理方法和 BPR
· 关键流程在组织中的业绩指标
· 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
· 流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
· 组织变革的推动力量与阻力
· 有计划的组织变革过程
· 组织变革应考虑的关键因素
· 企业解决执行力问题的八个关键
· 组织变革管理时管理者的角色 |
运营绩效管理
· 战略绩效管理内容／方法／模式
· 构建绩效管理体系的组成人员选择
· 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
· 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
· 考核结果的应用及常见困难的处理 |
运营财务管理
· 企业财务报表解析与经营绩效分析
· 预算管理与全面成本控制
· 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
· 制造业投资风险与制造成本规划
· 影响企业价值的关键驱动因素 |
生产与信息化模块 |
制造业的信息化管理
· 信息化的内涵和重点
· 企业信息化战略规划
· 企业信息化组织机构和管理制度
· ERP 与企业变革
· ERP 实施策略以及应用企业案例分析 |
效率化与生产能力规划
· 制造资源的线性规划
· 针对需求的生产计划与作业系统配置
· 动作分析、工序分析、流程分析
· 生产布局规划与优化
· 运营指标系统 |
精益生产理论与实务
· 精益生产的特征及两大支柱
· 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
· 缩短生产周期的和消除浪费的方法
· 看板管理和现场信息管理系统
· 柔性生产线及设备布局 |
质量竞争与全面质量管理
· 质量与企业竞争力
· 质量管理的发展趋势
· 如何创造无缺陷产品
· 六西格玛质量管理与改善
· 质量改善的途径 |
销售预测与生产计划
· 运作流程图分析、计划与预测的平衡
· 生产计划和采购计划的制定与有效执行
· 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
制造型企业项目管理
· 从职能管理到项目管理的组织与实施
· 项目风险与质量管理
· 项目计划与控制管理等 |
二、专题沙龙、讲座 ：
1、运营总监职责 / 价值 / 能力素质模型 工厂成本控制
2、制造型企业的“全面可视化管理” 现场问题分析与解决
3、生产运营标杆管理与先进模式借鉴 领导力与团队建设……
三、名家讲座（ 64 学时远程课程包 ）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之
学习型组织建设与人力资源战略——清华大学教授，继续教育学院院长——胡东成
中国国情与绿色发展 ——清华大学教授，著名国情研究专家——胡鞍刚
自动化科学与技术的发展——清华大学教授、“ 长江学者 ”特聘教授 —— 管晓宏 ……
四、部分师资
刘冀生： 清华大学经管学院教授、博导。
强茂山： 教授、中国项目管理创始人，清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会 (PMI) 认证 PMP 。
周 云： AACTP 认证讲师、 GEC 专职讲师、工程硕士，香港理工大学 MBA 。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
谢克俭： 著名精益生产专家，丰田公司培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的 TPS 及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受 TPS 大师林南八一的亲身培训 , 获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田 TFAP 公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
胡松评： 著名管理学博士 /MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。
王老师： AACTP 认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太 17 个国家和地区投资的 32 家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由 5.6% 提高至 12.9% 。之前任职施乐 ( 中国 ) 有限公司供应链整合经理。
李 骅： 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国 EMS 企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖： AACTP 认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司 ( 上市公司 ) 顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
Mr. Huang AACTP 认证讲 师， 台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长， LY 、 TL 机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国 MTM 协会、 MTM 合格分析师，曾多次赴日研修 TPM ，现场管理与改善、全面品管（ TQC ／ TQM ），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为 500 余家企业授课及提供辅导。
John.Rao MBA 、美国南加州大学 （ USC ）制造业管理访问学者； 18 年制造业管理和技术经验， 6 年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业实施 IE 培训及专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、 TCL 金能电池、福莱克斯、新大洲本田等企业。
何 桢： AACTP 认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会 （ IIE） 会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划 (Black Belt Program) 的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和 ELCOTEQ 电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等 10 多家知名企业进行过管理咨询
【报名方式】
· 网上报名或以传真、电子邮件方式提交，我们8小时之内会与您确认。
· 提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真 至教务部。
· 资格审查通过后发放录取通知书 学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行 将学费汇入清华大学指定账户：
请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 继续教育学院 实战型运营总监 培训费 ”，并将银行汇 款凭证的复印件传真至 010-80794478 ， 柴 老师收。
汇款信息：
户 名：清华大学
开 户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
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