 卓越总裁班(始于1999年底)
清华大学卓越企业竞争力提升总裁研修班
打造MBA精品 育卓越CEO经理人
2008年 全年 开班 时间表 |
18期 |
19期 |
20期 |
21期 |
22期 |
23期 |
24期 |
5.16 |
6.13 |
7.18 |
9.19 |
10.17 |
11.14 |
12.19 |
学制：一年，每个月学习3天，学费：23800元，地点：清华大学院内 |
[项目背景及宗旨]
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有
的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快
自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提
升 “规范化”、“国际化”、“职业化”的水平是当今众多企业家面临的当务之急。 为提高现代
企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结
合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“ 工商管理研
究生课程 高级研修项目”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效
沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
[适合对象]
 公司董事长、总裁、总经理、副总、总监、公司战略制定的职能部门经理
其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
大型企事业单位处级以上干部。
大学本科或大专毕业学历并具有一定管理工作经验的在职人员。
[学 制]
学制一年 ；每月集中面授一次3天。
第七期：08年6月13-15日开班 (12日报到)
[学习认证、证书颁发]
1、 |
完成规定课程，提交论文一篇。清华大学继教学院统一进行学籍管理， |
2、 |
如修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。 |
3、 |
修满八个面授模块课程，六门远程课程，经考核通过， 颁发清华大学高级工商管理研究生课程进修项目结业证书。钢印备案，证书可在清华大学网站查询。 |
|
 |
结业证书 |
通讯录 |
[报名办法]
请将报名表填好后传真至 010-80794478 以优先安排名额。经清华大学继续教育学院审核确认后发录取通知书，学员收到录取通知书后 5 个工作日内办理汇款手续，并将银行的汇款回单传真至 010-80794478
[汇款方法]
户 名 ：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号 ：0200 0045 0908 9131 550
注:务必在汇款用途栏注明“清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班 (xxx学费)”
[ 课程目标 ] 百年清华以厚积之底蕴，超前之步伐，缔造卓越精品课程
企业问题 |
反映症状 |
配套课程 |
课程培训目标 |
缺乏整体战略规划和定位不准 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚 |
中国宏观经济走向
民营企业发展规律
战略提升与经营谋略 |
明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 |
没有真正的人力资源管理 |
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 |
人才资源开发管理
企业文化建设
业绩考核与薪酬设计 |
提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
没有科学的运营体系和业务流程 |
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 |
公司治理
企业组织变革与设计
业务流程 4R管理模式 |
建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。 |
资本经营效率低下 |
企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部能分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等…… |
战略理财与资本运营
企业的 兼并、收购、融资 |
进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。 |
领导力与企业家综合素质有待提高 |
企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 |
领导力与领导艺术
学习型组织建设
中国式管理 |
提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。 |
[学习方式]
 核心课程： |
由清华大学继续教育学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员 |
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利用多媒体课件进行自助学习。 |
 专业课程： |
到清华大学及其指定地点集中脱产面授， 全年 8大模块，每个模块3天 |
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24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课 |
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程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实 |
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战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位 一体的学习模式，循环授课，内 |
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容不断更新。 |
 课外学习： |
进入清华大学继教学院终身学习俱乐部，清华大学继续教育学院已培训 |
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数万人， 50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。 |
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通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟 |
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通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。 |
[教学模块]
研究生基础课程 |
专业化培训课程 |
课程名称（远程教育，自助学习） |
课程名称（面授教育，清华或指定地点授课） |
课程一 组织行为学 |
模块一 卓越营销实战与创新 |
课程二 管理经济学 |
模块二 中国式管理（管理哲学与领导智慧） |
课程三 公司理财 |
模块三 战略理财与资本运营 |
课程四 人力资源开发与管理 |
模块四 中国企业领导力与执行力打造 |
课程五 经营战略 |
模块五 公司治理与董事会运作 |
课程六 市场营销 |
模块六 战略提升与经营谋略 |
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模块七 人才资源开发与学习型组织建设 |
模块八 卓越企业文化与品牌塑造 |
[学费标准]
清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班 |
班型 |
学费 |
毕业证书 |
总裁班 |
23800/ 人 |
修完8个面授模块（含 8 门面授课程、教材、证书等），即可得“清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班”证书。 |
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清华大学高级工商管理研究生课程 进修项目 |
班型 |
学费 |
毕业证书 |
研究生班 |
29800 元 |
如全部课程修完（含 8 门面授课程、 6 门远程必修课程、教材、证书等），即可得“清华大学高级工商管理研究生课程进修班” 证书 |
[面授教学模块]
精品课程
八大面授
模块 |
模块一、 卓越营销实战与创新 |
模块二、 管理哲学与领导智慧 |
• 如何打造企业品牌和产品品牌
• 营销队伍建设管理
• 管理组织与体系设计
• 高效率营销网络的运营和管理
• 现代整合营销沟通传播管理
• 营销危机应急处理
• 价值导向战略营销 |
• 现代哲学思维方法探悉
• 企业家的创新思维
• 阴、阳、变 —— 《周易》智慧与企业发展
• 共生思维 —— 当代中国企业的哲学智慧
• 哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
• 哲学化管理之企业长板与短板篇
• 企业家的思维模式
• 哲学化管理之创建生态型组织 |
模块三、战略理财与资本运营 |
模块四、中国企业领导力与执行力打造 |
• 资本运营战略
• 资本证券化
• 企业投资与管理
• 公开上市与辅导
• 公司财务诊断
• 企业兼并与收购
• 企业上市的渠道与方式
• “ 国进民退 ” 中资本运营的新机遇 |
• 中国企业领导力与执行力 ----基于人本管理的理念
• 现象、问题与诊断
• 人本管理的理念
• 基于人本管理的制度体系诊断与建构
• 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲
• 管理创新与领导艺术 |
模块五、公司治理与董事会运作 |
模块六、 战略提升与经营谋略 |
• 如何从 “ 管理型公司 ” 向 “ 治理型公司 ” 转变
• 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
• 高效的董事会 — 防止董事会与股东会的同构性 |
• 中国企业战略管理的现状及问题
• 不确定环境中如何选择企业发展战备
• 企业战略规划的制定、实施及评价
• 孙子兵法与企业经营
• 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
• 战略思维与创新
• 多角化和一体化经营战备
• 战备联盟 |
模块七、人才资源开发与学习型组织建设 |
模块八、卓越企业文化与品牌塑造 |
• 人才资源开发的基本原则与机制
• 人力资源开发项目的设计与评估
• 组织变革与组织发展
• 学习型组织与企业深层变革
• 员工培训与职业发展
• 创建学习型组织
• 中外企业人才资源管理与开发实例分析 |
• 以企业文化打造企业核心竞争力
• 企业变革与文化再造
• 绩效导向型的企业文化
• 企业文化建设的新视野、新方法
• 成功企业的文化变革
• 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
• 品牌构架战略和品牌延伸战略
• 如何创建强势品牌 |
论
坛 |
| 中国经济的宏观走向 |
突破传统—卓越领导的变革才能 |
国际战略与国际管理过程 |
| 企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
前沿营销与营销变革 |
| 国家货币金融政策走势 |
企业税收筹划空间内容 |
业务流程 4R 管理模式 |
|
案
例
互
动
分
析 |
•三星集团税务管理与“正确纳税”
•《财富》 500强人力资源管理的典型
•立邦漆的经销商管理策略
•新希望集团的多元化经营与资本运营
•微软的管理谋略
•德龙集团风险管理滞后所带来的空难
•中关村高科技的董事会治理 |
•中国三大彩电巨头联盟战略
•晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客 ” 等
•惠普人力资源成本论
•海尔、联想创新管理实践分析
•美国 GE 全面预算管理
•通用电气公司的组织管理
•香港大亨李嘉诚与李泽楷 |
[课程特色]
| 荟萃强大师资队伍： |
清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研 |
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究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业 |
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经营管理领域的大师级专家以及参与政府当前决策的政界要员 |
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进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到 |
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充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。 |
| 企业问题量身定制： |
“按企抓药” 系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思 |
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考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在劣实理论基础 |
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的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力 |
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，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源， |
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正确高效地运营公司。 |
| 课程滚动内容更新： |
建立学习型企业， 所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚 |
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动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的 |
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内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经 |
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营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学 |
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内容始终保持最前沿状态。 |
 精英交流服务平台： |
通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方 |
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式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府 |
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官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一年训练，终生朋友 |
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，清华大学继教学院正式校友会成员，更多的朋友，更多的信息 |
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，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。 分享学院报纸、 |
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杂志、网站的长期信息和培训、咨询。 “总裁”嘉年华定期举 |
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办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围 |
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