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清华大学实战型财务总监(CFO)高级研修班
2008年全年开班时间表 |
13期
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14期 |
15期 |
16期 |
17期 |
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3月13-16日 |
5月8-11日 |
7月10-13日 |
9月25-28日 |
11月13-16日 |
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时间 |
内容 |
备注 |
7月9日 |
9：00—18：00 |
全天报到地点：清华大学液晶大楼二层 |
7月10日 |
9：00-12：00 |
企业财务战略与前瞻（一） |
文宗瑜老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
企业财务战略与前瞻（二） |
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7月11日 |
9：00-12：00 |
财务分析与企业价值管理（一） |
吴春明老师 |
12：-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
财务分析与企业价值管理（二） |
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7月12日 |
9：00-12：00 |
全面预算管理（一） |
温兆文老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
全面预算管理（二） |
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7月13日 |
9：00-12：00 |
全面预算管理（三） |
温兆文老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
全面预算管理（四） |
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【注意事项】
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听课证是学员享受总监班的一切待遇的凭证，上课时必须随身携带，以备查验 |
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,此证请妥善保管，丢失一律不补； |
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免费提供杯子、茶水及茶点； |
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若联系方式有变，请及时与相关老师联系； |
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上课期间请注意保持教室卫生，爱护公物，将手机置于静音状态，不影响正常的 |
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教学秩序。 |
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学员在学习中遇到困难，或对教学等方面有意见或建议，可向管理人员及时反映 |
一、 财务总监（ CFO ）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（ CFO ），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学联袂美国培训认证协会（ AACTP ）举办“实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
二、核心课程 :
1 、公司财务战略及前瞻
◇ 企业财务战略的内容与程序
◇ 财务战略与企业战略的关系
◇ 企业财务战略环境
◇ 财务战略的制定方法
◇ 企业资金投放战略方案的设计与实施
◇ 资本市场选择与企业融资渠道分析
◇ 股利战略制定与实施 |
5 、成本分析与管理
◇ 成本是怎样炼成的
◇ 成本与战略的三种模式
◇ 传统成本控制方法的局限性分析
◇ 成本与决策
◇ 如何降低资金成本
◇ 成本与绩效考评 |
2 、财务分析与企业价值管理
◇ 财务分析的价值及财务职能的重新定位
◇ 财务报表结构分析
◇ 经营绩效分析
◇ 现金流量分析
◇ 企业健康状况诊断
◇ 增长模式分析——案例讨论
◇ 企业价值分析 |
6 、业绩评价及有效激励
◇ 如何建立业绩评估体系
◇ 企业业绩评价指标的选择
◇ 激励目标的设定
◇ 激励措施的选择
◇ 企业如何有效实施员工激励的措施 |
3 、企业价值评估与并购、整合
◇ 企业并购的动因
◇ 影响企业并购的重要财务指标
◇ 跨国公司并购的基本流程与评估方法
◇ 尽职调查的基本程序
◇ 企业价值评估方法与案例分析
◇ 企业并购后的整合 |
7 、国家税制与纳税筹划
◇ 国内各种税种的改革
◇ 税改对企业的影响
◇ 纳税筹划基本知识
◇ 纳税筹划的条件与主要方法
◇ 企业日常成本管理与纳税筹划
◇ 企业利润分配与纳税筹划 |
4 、全面预算管理
◇ 预算在企业运营中的重新定位
◇ 编制预算的有效工具
◇ 预算编制实务
◇ 预算的执行与控制
◇ 预算与目标绩效考核
◇ 具体方法与案例分析 |
8 、企业内部控制与风险管理
◇ 企业运营中的风险
◇ 识别企业经营中的重要风险领域
◇ 控制风险的技巧
◇ 建立企业内部控制机制
◇ 设计内部控制的绩效标准
◇ 企业内部控制机制的实施与应用 |
三、专题沙龙、讲座 :
· 公司治理与 CFO 制度设计 ; · 如何进行有效的企业融资
· 管理信息时代的财务管理 ; · 平衡计分卡与关键业绩指标（ KPI ）
四、名家讲座（ 64 学时远程课程包） :
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师 张岂之 ；
学习型组织建设与人力资源开发——清华大学教授，清华大学继续教育学院院长 胡东成 ；
中国国情与绿色发展——清华大学教授，著名国情研究专家 胡鞍刚 ……
五、课程特色 :
1 、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认
证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程
2 、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教
3 、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
4 、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用
5 、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；带来问题，带走方案；加强合作，资源共享
六、部分师资：
杜胜利 : 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。
陈晋蓉 : 清华大学经济管理学院副教授。
张金顺 : 博士 民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。
吴春明 : AACTP 认证讲师。曾在瑞典 SKF 集团的在华公司任财务总监 , 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任 CFO 。
曾沛涛 : AACTP 认证讲师。美国在线 (AOL) 公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。
乐老师 : AACTP 认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。
肖旭东 : AACTP 认证讲师。曾任 IBM 公司高级财务经理。
王铁军 : 北京大学中国金融研究中心特邀研究员、北京高科创业总经理。国内进入香港创业板第一人，成功的进行了吉林东北虎药业股份有限公司等国内企业在香港创业板上融资的运作。出版《企业融资的 28 种模式》、《中国企业香港 H 股上市》。
七、招生对象： 企业财务总监、总会计师、财务经理 / 主管及相关管理人员
八、学 制： 在职学习 , 学期两个月，每月集中四天（周四至周日）上课。
九、学习安排： 培训地点：清华大学 提前一天报到 ，第二天准时 上课
十、学 费： 共 9800 元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。
十一、报名条件：
大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
十二、证书颁发：
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；并可获得美国培训认证协会（ AACTP ）颁发的财务总监职业资格证书。
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结业证书 |
通讯录 |
十三、 报名手续与交费方式：
1、报名方法：请您填写网上报名表或将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
2、相关材料：将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，报到时交教务部。
3、汇款信息：资格审查通过后，发放录取通知书，学员接到学校正式入学通知书后，在五个工作日内，通过银行将学费汇入清华大学以下指定账户：
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
4、请在汇款单“汇款用途”栏注明 “继续教育学院实战型财务总监课程培训费” ，并将银行 汇
款凭证 的复印件传真至 010-80794478 ， 杜老师 老师收。
【咨询电话】 010-80794478，13501113408，83031316
【联系老师】 杜老师 柴老师 易老师
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