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品牌建设与管理实战国际研修班(第六期)

世界需要中国,中国需要品牌

【一】课程前言
中国第一个品牌锻造与管理的高端研修课程!
点燃梦想,唱响世界,打造中国人自己的“大牌”!
遍布世界的“中国制造”,却罕有“中国创造”!
号称“世界工厂”的中国,却罕有“世界名牌”

毫无疑问,中国已经逐步融入全球市场。
充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台,产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。企业之间竞争的核心是品牌的对抗,品牌竞争的时代已经到来!
目前我国企业的平均寿命只有 7.3年,本土品牌的生命周期很短。我国企业要想做大做强,真正融入全球经济浪潮,品牌战略势在必行!

无品牌--如何设计和创立你的品牌?
小品牌--如何培养和发展你的品牌?
大品牌--如何维护和管理你的品牌?
老品牌--如何刷新和再造你的品牌?

  为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略,掌握最新品牌传播手段,提升企业品牌运营的能力,建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式,塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力,培养有最新品牌理念、(报名优惠:一三六九九一二八九七九)高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才,特举办“清华大学品牌运作管理高级经理研修班”。

【二】课程优势
1、顶级院校学府:清华大学与美国留美管理学会联袂举办。
2、超强师资阵容:清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教,理论与实践并驾齐驱,广度与深度相得益彰。
3、授课互动实战:课堂讲授/小组讨论/经验分享/案例分析/角色模拟/对话交流/考察实践等。
4、课程科学系统:10大核心模块课程/1个实战演练专题/多堂互动主题讲座,从品牌的创立、培育、成长到维护、创新,全程孕育你的品牌。
5、丰富资源整合:可获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动,建立终生受用的个人和企业关系网络

【三】课程宗旨
1、理念分享:创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
2、创新思维:全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
3、解决方案:聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
4、共享平台:充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。

【四】课程对象
1、大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者;
2、企业战略规划部、市场部、合作发展部部门经理以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员;
3、大中型企业的品牌管理部、企划部、市场部、营销部、公关部等相关部门总监/经理
4、多品牌企业分管各产品线的品牌经理、产品经理;
5、广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、企业并购、品牌整合的企业界人士;
6、电视台、电台、报纸、杂志、网站、户外等各大媒体广告宣传、策划监制等相关管理岗位人士;
7、旅游局、招商局、城市规划与建设等政府机构、事业单位管理干部;
8、以上人士必须具备大专及以上学历。

【五】课程设置
一、必修模块
(一)品牌战略
1、品牌概论
2、品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、品牌竞争战略与竞争格局
4、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、国际品牌战略趋势与案例分析

(二)品牌规划定位
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、特劳特定位理论及应用
4、成功定位的关键案例演练
?
(三)品牌文化
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程
?
(四)品牌设计
1、品牌战略性设计
2、创建品牌识别的步骤
3、成功的VI设计标准
4、VI设计实战演练
 
(五)品牌管理
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练:品牌与消费者的链接

(六)品牌保护
1、品牌保护的内涵及其必要性
2、品牌的法律保护
3、品牌保护理念的先期导入
4、品牌的国内保护
5、品牌的国际保护
6、品牌保护的成功、失败经典案例剖析

(七)品牌传播推广(IMC应用)
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、策略性品牌营销管理
4、品牌传播推广工具的选择

(八)品牌媒介管理
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演练:媒介策略计划的制定

(九)品牌危机管理
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机预警
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖

(十)品牌资产评估、诊断及创新
1、品牌市场调查的设计和执行
2、企业形象评估与品牌表现评估
3、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、品牌监测维护与创新体系的建立
5、品牌创新突破的方法

二、品牌实战演练(结业论文)
1、根据本次研修班的全部课程,结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案;
2、学员分成小组,选择出各自的代表方案,按组讨论完善。
3、学员在老师的指导下,通过现场讨论,接受大家对方案的检验,进一步完善修正。
4、选择典型的几个企业为样板,学员共同监督方案执行,跟踪这些企业品牌成长之路。
5、学员联谊活动。

三、互动主题讲座/参观考察
1、中国式品牌
2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营
4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略
6、品牌实效传播
7、有关收视率和市场调查
8、中国传统文化在管理中的运用
9、团队建设与阳光心态

【六】课程安排
模块一:品牌战略(1天)
--立地成佛!
1、品牌概论
2、品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、品牌竞争战略与竞争格局
4、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、国际品牌战略趋势与案例分析

模块二:品牌规划定位(1天)
-- 一针见血!
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、特劳特定位理论及应用
4、成功定位的关键案例演练

模块三:品牌文化(1天)
--厚积薄发!
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程

模块四: 品牌设计(1天)
--画龙点睛!
1、品牌战略性设计
2、创建品牌识别的步骤
3、成功的VI设计标准
4、VI设计实战演练

模块五:品牌管理(1天)
--百炼成钢!
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练:品牌与消费者的链接

模块六:品牌保护(1天)
--未雨绸缪!
1、品牌保护的内涵及其必要性
2、品牌的法律保护
3、品牌保护理念的先期导入
4、品牌的国内保护
5、品牌的国际保护
6、品牌保护的成功、失败经典案例剖析
 
模块七:品牌传播推广(IMC应用)(2天)
--八仙过海!?
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播 (IMC) 的基本原理及应用
3、策略性品牌营销管理
4、品牌传播推广工具的选择

模块八: 品牌媒介管理(1天)
--乘风破浪!
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演练:媒介策略计划的制定

模块九:品牌危机管理(1天)
--妙手回春!
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机预警
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖

模块十:品牌资产评估、诊断及创新(1天)
--点石成金!
1、品牌市场调查的设计和执行
2、企业形象评估与品牌表现评估
3、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、品牌监测维护与创新体系的建立
5、品牌创新突破的方法

二、品牌实战演练(结业论文/1天)
1、根据本次研修班的全部课程,结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案;
2、学员分成小组,选择出各自的代表方案,按组讨论完善;
3、学员在老师的指导下,通过现场讨论,接受大家对方案的检验,进一步完善修正;
4、选择典型的几个企业为样板,学员共同监督方案执行,跟踪这些企业品牌成长之路;
5、学员联谊活动。

三、互动主题讲座(课程期间不定期安排)
1、中国式品牌
2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营
4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略
6、品牌实效传播
7、有关收视率和市场调查
8、中国传统文化在管理中的运用
9、团队建设与阳光心态

【七】部分师资
☆叶茂中 资深营销策划人和品牌管理专家,清华大学特聘教授,中国企业十大策划家,中国营销十大风云人物,中国策划十大风云人物,中国广告十大风云人物。
☆谭长春 曾就业于四大no.1品牌外资快速消费品企业及管理总部:可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者,被业界称为可口可乐"酷儿"之父。
☆崔传桢 2006北京国际儿博会执行秘书长、运营管理中心主任;(报名优惠:一三五零一三九零五五二)环球嘉年华(北京)投资有限公司项目投资管理中心、招商合作部总经理,兼任(uim)f1摩托艇世界锦标赛(中国)品牌管理中心副总经理、speed投资机构执行总裁。

☆朱航 好丽友集团运营总监。
☆叶生 著名管理专家,香港经盛国际集团有限公司执行董事,中国企业文化哲学派主流代表,出版专著多部,国内外多家大型网站专栏作家。
☆叶莺 卓越的政府公关专家,驰名中外的柯达全球副总裁(亚洲对外事务部总经理)。
☆王群 全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁

☆沈激 原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。
☆翁向东 中国品牌战略第一人,业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者。
☆叶建华 “中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师;品牌中国产业联盟专家。
☆游昌乔 中国培训中心网首席顾问、中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。

☆朱近倩 耐克体育(中国)有限公司传播总监。
☆牛世忠 可口可乐(中国)有限公司公益事务部总监。
☆伍贤勇 李宁有限公司李宁品牌副总经理。
☆候孝海 华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监。
☆柯颖德 全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
☆李亦非 全球最大媒体集团viacom中国首席代表。

☆冈崎茂生 电通中国战略策划总监,品牌战略执行总顾问。
☆田行鹃 全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
☆陈一楠 原精信整合传播集团董事长。
☆李光斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、cctv《品牌中国》对话嘉宾。
☆孙先红 蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁,内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。

【八】教务信息
1、10月开课时间:2008年03月28日开课
2、上课地点:清华大学校内
3、课程学制:8个月,每个月第三周六、日集中授课2天,共12天
4、课程费用:¥22800元/人(含12天课程学费、教材费、讲义费)


 

开班时间
培训费用
清华培训、清华大学顶级培训课程,公司治理总裁班,公司治理课程,本月公司治理班
08-11-27
48000元/人
金融证券与资本运营董事长研修班,卓越商道与创新经营高级总裁研修班,清华大学工程建筑企业高层管理研修班
08-11-28
48000元/人
清华培训,传统文化班,国学班,CEO培训班
08-12-12
25000元/人
清华培训、清华新形势下房地产经营与创新总裁班,房地产总裁班,房地产金融班,房地产董事长班,房地产高层培训班
08-12-25
33800元/人
08-11-20
32000元/人
清华培训、全年循环,每月开班,即报即学,学制一年
08-11-27
45000元/人
清华培训、清华大学企业管理国际化CEO高级研修班
08-11-21
19800元/人
清华培训、清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
08-11-27
39000元/人
清华培训、清华大学企业变革与资本运作CEO高级研修班
08-11-17
39800元/人
08-11-14
35000元/人
08-12-19
19800元/人
清华培训、清华大学“领导商略”总裁特训班
08-11-20
28000元/人
清华培训、清华大学精华实战版高层经理研修班
08-12-22
22600元/人
清华培训、财务总监班、清华大学会计培训班
08-11-21
26800元/人
清华培训、清华企业卓越竞争力培训班
08-12-19
23800元/人
清华培训、清华大学企业管理研究生课程进修班
08-12-6
21800元/人
清华风险投资班,清华企业融资班,清华企业并购班,清华海外投资班
09年1月
38600元/人
清华培训、清华大学实战型运营/生产总监国际研修班
09年1月
17800元/人
清华大学高端房地产总裁班
08-11-21
48000元/人
清华培训、清华大学财务总监班、生产总监班、人力资源总监班、营销总监班、客户服务总监班
08-12-11
9800元/人
美国加州州立大学博士DBA学位班,博士学位班,DBA学位班,美国DBA班
08-12-28
9.8万元/人
清华营销班,清华市场营销班,清华营销短班,清华大学营销经理班
08-12-11
19800元/人
清华研究生班,清华硕士班,清华MBA班,清华工商管理培训班
08-11-27
29800元/人
清华大学国学大讲堂总裁班
08-11-22
39000元/人
清华投融资班,清华投融资董事长班,清华投融资培训班,清华投融资总裁班
08-11-20
48000元/人
清华培训、清华大学研修班  金融、证券、投资、基金班
清华金融谋略与产业投资董事长班
清华风险投资与企业融资高级研修班
高级工商管理研究生课程进修项目
清华大学中国矿业企业高级研修班
清华大学金融投资高级研修项目
清华大学私募股权投资基金研修班
清华金融证券与资本运营董事长班
清华大学企业资本运营总裁研修班
中小企业融资与创业板上市研修班
清华企业变革与资本运作总裁CEO班
清华培训、清华大学研修班、清华大学经典培系列训项目
报名电话:(010)80794478 中心网址:www.bd999.com
报名电话:(010)83031316 工作时间:8:30--18:00
培训中心:QQ:7638 4992 8 MSN:bd999.com@hotmail.com
电话传真:(010)80794478 值班电话:13501113408(杜汉主任)
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