清华大学培训班:清华培训、房地产培训、总裁班、财务总监培训、营销总监培训、生产总监培训、服务总监培训、CFO培训班、物流管理培训、金属培训、领导力培训、女子培训、女性培训、公司治理、品牌课程、资本运作、国学班、MBA、EMBA、IMBA、DBA、CEO培训、国际化培训、蒙代尔培训、北大培训、广告培训、会展培训班、企业家班、董事长班、医院院长班、企业创新总裁班、清华国学班、脱产班
清华培训,清华大学培训班
千秋邈矣独留我,百战归来再读书。总裁、董事长、总经理、CEO们淡定从容!!!我们曾经错过了清华大学的学历教育,今天再不能错过清华大学的继续教育。
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公司治理与战略投资总裁(CEO)研修班(博智班)

2008年全年开班时间
5期
6期
7期
8期
9期
10期
11期
12期
13期
14期
15期
5月31日
6.7
6.14
6.21
6.28
7.26
9.25
10.25
11.22
12.27
1.18
博智班: 以上开班时间,每月学习一次2天, 学制:都是一年,
学费:都是4.8万元,
清华上课
融智班: 9月25日开班,2个月学一次4天,

  在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。

一、招生对象:企业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导

二、授课教师:

   本校及北大、人大等名校老师;

   知名学者、教授;

   著名金融机构高级主管;

   政府主管部门的高级专家

三、课程设置:

公司治理

领导之道

企业融资与项目融资

管理层收购(MBO)

战略管理

宏观经济分析

公司并购重组与公司价值评估

企业文化

宏观经济

战略营销

风险投资与资本市场

财务报告分析

国家货币政策

财务管理

资本运作与公司收购兼并

税务筹划

四、研修方式:课堂面授;以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

五、学习期限:一年。每月上课一次,每次二天

六、时间安排:全年开班,每月一期。

七、交费方式:

      开户行:工行北京分行海淀西区支行

      户 名:清华大学

      帐 号:0200 0045 0908 9131 550

      用 途:清华大学公司治理班XX(学员姓名)培训费

      汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到:010-80794478

 

八、教务信息:

  1、学习期限:一年。每月利用第四周周末集中学习两天。

  2、开学时间:2008年9月25-28日均开班,提前一天报到。

  3、学习地点:清华大学

  4、收费标准:培训费人民币48000元(含学费、书、讲义、拓展训练等费用)

  5、证书颁发:完成全部课程,经本校核准,颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书

九、报名程序:

  1、报名方式:网上报名或填写报名表,传真至010-80794478;

  2、报到时间:见入学通知书(报名表经学校审核合格后,发放《入学通知书》);

  3、报  到:交费确认后,确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作;

公司治理与战略投资总裁研修班(博智班)

十、课程特色

  1、 菜单选择终身学习

  根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

  2、 多年锤炼浓缩精华

  经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

  3、 名师亲授国际视野

  清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

  4、 高效教学总裁平台

  以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益

十一、部分核心课程

  模块一:战略管理

第一部分企业战略及企业战略管理的概念 第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理 第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析 第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景 第八部分建立企业战略目标体系
第九部分如何保持企业持续增长 第十部分企业发展型战略选择
第十一部分稳定型战略 第十二部分紧缩战略
第十三部分危机管理 第十四部分企业职能部门策略
第十五部分企业战略的评价与选择 第十六部分战略的实施与评价公司治理

  模块二:公司治理

第一部分产权制度和企业法人治理结构 第二部分企业治理结构和企业文化问题
第三部分治理中的激励与约束机制 第四部分公司治理国际比较
第五部分财务与公司治理 第六部分国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分公司治理结构与现代企业制度 第八部分公司治理与信息披露

  模块三:企业融资与项目融资

第一部分了解投资与融资 第二部分投资者与融资模式
第三部分投资决策 第四部分项目包装要旨
第五部分投资效益分析 第六部分资产重组与兼并

  模块四:宏观经济分析

第一部分宏观经济学的由来 第二部分我国经济改革的历程
第三部分基本理论和主要指标 第四部分政府职能与财政收支
第五部分建立社会保障体系 第六部分货币信用和金融市场
第七部分股价指数与股市泡沫 第八部分中央银行的作用
第九部分关注汇率的变化 第十部分宏观政策的出台分析
第十一部分学习宏观经济学的重要性  

  模块五:领导之道与政治智慧

第一部分政治透镜 第二部分政治活动——组织中的必然现象
第三部分对组织的理性和政治视角 第四部分我国企业实施MBO的背景
第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分韬略——创建和谐组织政治
第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力
第九部分诱惑的陷阱与智慧 第十部分破解囚徒困境
第十一部分智猪博弈的启示 第十二部分中国政府与电信企业的博弈
第十三部分产权保护的博弈 第十四部分产权保护的策略
第十五部分政府与企业的博弈 第十六部分政府对企业的影响
第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思 第十八部分积极又稳健的政治推动法

  模块六:公司并购重组与公司价值评估

第一部分公司并购战略 第二部分公司并购的战略选择
第三部分公司并购的安全网 第四部分公司并购的价值源泉
第五部分公司并购的实务 第六部分公司并购的成与败

  模块七:税务筹划

第一部分中国近期税收制度改革的主要内容 第二部分纳税筹划的基本原则
第三部分纳税筹划的基本技术 第四部分纳税筹划的基本路径
第五部分纳税筹划案例  

  模块八:管理层收购(MBO)

第一部分企业实施MBO的理论依据 第二部分我国已具备实施MBO的可行性
第三部分我国MBO的实施情况 第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分我国企业实施MBO的效应 第六部分我国实施MBO与国有企业改革
第七部分MBO在我国发展的市场前景 第八部分中外企业实施MBO的比较
第九部分MBO的操作实务与技巧 第十部分MBO方案的基本要求
第十一部分MBO目标公司的选择 第十二部分构建MBO的管理层团队
第十三部分MBO收购平台的构建 第十四部分MBO收购目标公司的选择
第十五部分MBO资产评估和估值 第十六部分MBO的定价
第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题 第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

  模块九:资本运作与公司收购兼并

第一部分资本运作的概念 第二部分资本运作与生产经营的区别
第三部分资本运作的特点 第四部分股权套作方案
第五部分投资银行的并购业务 第六部分公司并购重组的基本思路
第七部分并购的决策要素 第八部分杠杆收购的概念
第九部分投资银行的反收购操作 第十部分资本运营模式

  模块十:财务管理

第一部分财务管理基本框架 第二部分财务报告的基础
第三部分评估企业财务健康状况 第四部分培育企业运营能力
第五部分创造企业价值 第六部分企业现金流分析
第七部分优化企业资本结构 第八部分动态环境下的财务战略

  模块十一:战略营销

第一部分我们需要怎样的营销策划 第二部分市场结构与竞争对手分析
第三部分用定位塑造竞争优势 第四部分衡量并提升顾客满意度
第五部分利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分建立具有竞争力的分销通路
第七部分中国零售通路的新变化 第八部分应对竞争者价格的威胁
第九部分营销危机的应急处理 第十部分营销绩效的评估和改进

  模块十二: 风险投资与资本市场

第一部分风险投资(创业投资VC )基本概念 第二部分投资基金
第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分高新科技发展与命律转移
第五部分风险投资与资本市场的关系 第六部分商业计划书
第七部分美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

开班时间
培训费用
清华培训、清华大学顶级培训课程,公司治理总裁班,公司治理课程,本月公司治理班
08-9-25
48000元/人
金融证券与资本运营董事长研修班,卓越商道与创新经营高级总裁研修班,清华大学工程建筑企业高层管理研修班
08-9-26
48000元/人
清华培训,传统文化班,国学班,CEO培训班
08-10-17
25000元/人
清华培训、清华新形势下房地产经营与创新总裁班,房地产总裁班,房地产金融班,房地产董事长班,房地产高层培训班
08-10-23
33800元/人
08-8-1
32000元/人
清华培训、全年循环,每月开班,即报即学,学制一年
08-9-17
45000元/人
清华培训、清华大学企业管理国际化CEO高级研修班
08-9-26
19800元/人
清华培训、清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
08-9-16
39000元/人
清华培训、清华大学企业变革与资本运作CEO高级研修班
08-9-26
39800元/人
08-9-19
35000元/人
08-10-24
19800元/人
清华培训、清华大学“领导商略”总裁特训班
08-9-20
28000元/人
清华培训、清华大学精华实战版高层经理研修班
08-8-9
22600元/人
清华培训、财务总监班、清华大学会计培训班
08-8-18
26800元/人
清华培训、清华企业卓越竞争力培训班
08-9-19
23800元/人
清华培训、清华大学企业管理研究生课程进修班
08-9-6
21800元/人
清华风险投资班,清华企业融资班,清华企业并购班,清华海外投资班
08-9-18
38600元/人
清华培训、清华大学实战型运营/生产总监国际研修班
08-9-4
17800元/人
清华大学高端房地产总裁班
08-9-26
48000元/人
清华培训、清华大学财务总监班、生产总监班、人力资源总监班、营销总监班、客户服务总监班
08-8-28
9800元/人
美国加州州立大学博士DBA学位班,博士学位班,DBA学位班,美国DBA班
08-9-25
9.8万元/人
清华营销班,清华市场营销班,清华营销短班,清华大学营销经理班
08-9-26
19800元/人
清华研究生班,清华硕士班,清华MBA班,清华工商管理培训班
08-9-19
29800元/人
清华大学国学大讲堂总裁班
08-10-18
39000元/人
清华投融资班,清华投融资董事长班,清华投融资培训班,清华投融资总裁班
08-9-26
48000元/人
清华培训、清华大学研修班  金融、证券、投资、基金班
清华金融谋略与产业投资董事长班
清华风险投资与企业融资高级研修班
清华企业并购与海外投资高级研修班
清华大学中国矿业企业高级研修班
清华大学金融投资高级研修项目
清华大学私募股权投资基金研修班
清华金融证券与资本运营董事长班
清华大学企业资本运营总裁研修班
清华大学资本运营之上市实战研修班
清华企业变革与资本运作总裁CEO班
清华培训、清华大学研修班、清华大学经典培系列训项目
报名电话:(010)80794478 MSN:bd999.com@hotmail.com
咨询电话:(010)83031316 QQ:7638 4992 8
电话传真:(010)80794478 工作时间:8:30--6:00
值班电话:13501113408(杜老师、易老师) 会讯、培训课程发布:010-83031316
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