公司治理与战略投资总裁(CEO)研修班(博智班)
2008年全年开班时间 |
5期 |
6期 |
7期 |
8期 |
9期 |
10期 |
11期 |
12期 |
13期 |
14期 |
15期 |
5月31日 |
6.7 |
6.14 |
6.21 |
6.28 |
7.26 |
9.25 |
10.25 |
11.22 |
12.27 |
1.18 |
博智班: |
以上开班时间,每月学习一次2天, |
学制:都是一年,
学费:都是4.8万元, |
清华上课 |
融智班: |
9月25日开班,2个月学一次4天, |
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在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。
一、招生对象:企业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导
二、授课教师:
本校及北大、人大等名校老师;
知名学者、教授;
著名金融机构高级主管;
政府主管部门的高级专家
三、课程设置:
公司治理
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领导之道
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企业融资与项目融资
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管理层收购(MBO) |
战略管理
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宏观经济分析
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公司并购重组与公司价值评估
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企业文化
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宏观经济
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战略营销
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风险投资与资本市场
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财务报告分析
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国家货币政策
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财务管理
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资本运作与公司收购兼并
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税务筹划
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四、研修方式:课堂面授;以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
五、学习期限:一年。每月上课一次,每次二天
六、时间安排:全年开班,每月一期。
七、交费方式:
开户行:工行北京分行海淀西区支行
户 名:清华大学
帐 号:0200 0045 0908 9131 550
用 途:清华大学公司治理班XX(学员姓名)培训费
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到:010-80794478
八、教务信息:
1、学习期限:一年。每月利用第四周周末集中学习两天。
2、开学时间:2008年9月25-28日均开班,提前一天报到。
3、学习地点:清华大学
4、收费标准:培训费人民币48000元(含学费、书、讲义、拓展训练等费用)
5、证书颁发:完成全部课程,经本校核准,颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书
九、报名程序:
1、报名方式:网上报名或填写报名表,传真至010-80794478;
2、报到时间:见入学通知书(报名表经学校审核合格后,发放《入学通知书》);
3、报 到:交费确认后,确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作;
公司治理与战略投资总裁研修班(博智班)
十、课程特色
1、 菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2、 多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3、 名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4、 高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益
十一、部分核心课程
模块一:战略管理
| 第一部分企业战略及企业战略管理的概念 |
第二部分中国企业战略管理的现状及问题 |
| 第三部分中国企业为什么要实行战略管理 |
第四部分企业战略管理的步骤 |
| 第五部分企业外部环境分析 |
第六部分企业内部条件分析 |
| 第七部分建立公司愿景 |
第八部分建立企业战略目标体系 |
| 第九部分如何保持企业持续增长 |
第十部分企业发展型战略选择 |
| 第十一部分稳定型战略 |
第十二部分紧缩战略 |
| 第十三部分危机管理 |
第十四部分企业职能部门策略 |
| 第十五部分企业战略的评价与选择 |
第十六部分战略的实施与评价公司治理 |
模块二:公司治理
| 第一部分产权制度和企业法人治理结构 |
第二部分企业治理结构和企业文化问题 |
| 第三部分治理中的激励与约束机制 |
第四部分公司治理国际比较 |
| 第五部分财务与公司治理 |
第六部分国内外公司治理案例分析与讨论 |
| 第七部分公司治理结构与现代企业制度 |
第八部分公司治理与信息披露 |
模块三:企业融资与项目融资
| 第一部分了解投资与融资 |
第二部分投资者与融资模式 |
| 第三部分投资决策 |
第四部分项目包装要旨 |
| 第五部分投资效益分析 |
第六部分资产重组与兼并 |
模块四:宏观经济分析
| 第一部分宏观经济学的由来 |
第二部分我国经济改革的历程 |
| 第三部分基本理论和主要指标 |
第四部分政府职能与财政收支 |
| 第五部分建立社会保障体系 |
第六部分货币信用和金融市场 |
| 第七部分股价指数与股市泡沫 |
第八部分中央银行的作用 |
| 第九部分关注汇率的变化 |
第十部分宏观政策的出台分析 |
| 第十一部分学习宏观经济学的重要性 |
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模块五:领导之道与政治智慧
| 第一部分政治透镜 |
第二部分政治活动——组织中的必然现象 |
| 第三部分对组织的理性和政治视角 |
第四部分我国企业实施MBO的背景 |
| 第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化” |
第六部分韬略——创建和谐组织政治 |
| 第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 |
第八部分韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力 |
| 第九部分诱惑的陷阱与智慧 |
第十部分破解囚徒困境 |
| 第十一部分智猪博弈的启示 |
第十二部分中国政府与电信企业的博弈 |
| 第十三部分产权保护的博弈 |
第十四部分产权保护的策略 |
| 第十五部分政府与企业的博弈 |
第十六部分政府对企业的影响 |
| 第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思 |
第十八部分积极又稳健的政治推动法 |
模块六:公司并购重组与公司价值评估
| 第一部分公司并购战略 |
第二部分公司并购的战略选择 |
| 第三部分公司并购的安全网 |
第四部分公司并购的价值源泉 |
| 第五部分公司并购的实务 |
第六部分公司并购的成与败 |
模块七:税务筹划
| 第一部分中国近期税收制度改革的主要内容 |
第二部分纳税筹划的基本原则 |
| 第三部分纳税筹划的基本技术 |
第四部分纳税筹划的基本路径 |
| 第五部分纳税筹划案例 |
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模块八:管理层收购(MBO)
| 第一部分企业实施MBO的理论依据 |
第二部分我国已具备实施MBO的可行性 |
| 第三部分我国MBO的实施情况 |
第四部分我国企业实施MBO的背静 |
| 第五部分我国企业实施MBO的效应 |
第六部分我国实施MBO与国有企业改革 |
| 第七部分MBO在我国发展的市场前景 |
第八部分中外企业实施MBO的比较 |
| 第九部分MBO的操作实务与技巧 |
第十部分MBO方案的基本要求 |
| 第十一部分MBO目标公司的选择 |
第十二部分构建MBO的管理层团队 |
| 第十三部分MBO收购平台的构建 |
第十四部分MBO收购目标公司的选择 |
| 第十五部分MBO资产评估和估值 |
第十六部分MBO的定价 |
| 第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题 |
第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧 |
模块九:资本运作与公司收购兼并
| 第一部分资本运作的概念 |
第二部分资本运作与生产经营的区别 |
| 第三部分资本运作的特点 |
第四部分股权套作方案 |
| 第五部分投资银行的并购业务 |
第六部分公司并购重组的基本思路 |
| 第七部分并购的决策要素 |
第八部分杠杆收购的概念 |
| 第九部分投资银行的反收购操作 |
第十部分资本运营模式 |
模块十:财务管理
| 第一部分财务管理基本框架 |
第二部分财务报告的基础 |
| 第三部分评估企业财务健康状况 |
第四部分培育企业运营能力 |
| 第五部分创造企业价值 |
第六部分企业现金流分析 |
| 第七部分优化企业资本结构 |
第八部分动态环境下的财务战略 |
模块十一:战略营销
| 第一部分我们需要怎样的营销策划 |
第二部分市场结构与竞争对手分析 |
| 第三部分用定位塑造竞争优势 |
第四部分衡量并提升顾客满意度 |
| 第五部分利用品牌构建企业的竞争优势 |
第六部分建立具有竞争力的分销通路 |
| 第七部分中国零售通路的新变化 |
第八部分应对竞争者价格的威胁 |
| 第九部分营销危机的应急处理 |
第十部分营销绩效的评估和改进 |
模块十二: 风险投资与资本市场
| 第一部分风险投资(创业投资VC )基本概念 |
第二部分投资基金 |
| 第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同 |
第四部分高新科技发展与命律转移 |
| 第五部分风险投资与资本市场的关系 |
第六部分商业计划书 |
| 第七部分美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求 |