清华大学卓越财务总监高级实战研修班
从优秀到卓越的提升平台！
财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……
【课程特色】
- 师资阵容强大： 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课；
- 教学模式先进： 采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段，
- 内容系统实战： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
- 高端管理平台： 了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。
- 研修实战特色： 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学籍管理】
学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站。
【学员对象】
- 企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
- 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
- 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【学习费用】19800元人民币/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用）
【学制学时】学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次，每次3天。
【开课时间】2012年6月15日开班（周五—周日）
【学习地点】北京 清华大学
【报名程序】
将报名表填好后传真至：“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”教务办公室，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理入学手续。
【核心课程】
一、核心课程（18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座）
财务战略管理模块 |
核心课程一：公司财务战略与前瞻 |
核心课程二：宏观经济分析与战略管理 |
- 财务战略的制定方法
- 企业资金投放战略方案的设计与实施
- 资本市场选择与企业融资渠道分析
- 企业价值链管理
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- 宏观经济分析与企业发展机遇
- 企业经营谋略与提升战略
- 战略思维与管理创新
- 经济全球化规则与国际化战略
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核心课程三：CFO未来战略角色定位 |
核心课程四：公司治理与财务管控 |
- CFO角色定位
- CFO情商管理
- CFO职业生涯规划
- CFO未来的职责
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- 治理中的激励与约束机制
- 产权制度和企业法人治理结构
- 公司治理结构与集团财务控制体系
- 国内外公司治理案例分析与讨论
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财税实务管理模块 |
核心课程一：中国税制改革分析 |
核心课程二：税务利润创造 |
- 税制改革趋势与前景
- 新税制分析
- 中国税制改革与企业发展战略
- 纳税筹划的基本原则与基本技术
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- 节税工具及管道选择
- 销售活动中的节税安排
- 防控风险的税务管理体系的建立与运用
- 税务危机（争议）应对思路及案例分析
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核心课程三：资本市场与投融资实务 |
核心课程四：成本管理创新与成本消减 |
- 实业投资模式分析
- 国内外资本市场状况
- 投融资策划实务与案例
- 资本市场与融资渠道的选择和创新
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- 企业成本战略设计
- 突破企业边界的成本管理
- 成本管理办法
- 成本控制的目标考核
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核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析 |
核心课程六：企业现金流管理 |
- 新会计准则体系基本框架
- 资产、负债项目准则
- 收入费用准则
- 长期股权投资和企业合并准则
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- 现金预算管理
- 如何准确预测未来现金流量
- 建立自己公司的现金流量管理机制
- 根据现金流量表的现金流管理
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核心课程七：全面预算管理 |
核心课程八：企业财务商法规划 |
- 预算在企业运营中的重新定位
- 编制预算的有效工具
- 预算与绩效考核
- 具体方法与案例分析
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- 公司法与合同法的要点及应用
- 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
- 仲裁、担保法的要点及应用
- 刑法的相关应用
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核心课程九：新世纪的企业财务管理与CFO |
核心课程十：企业内部控制与风险管理 |
- 财务总监面临的挑战
- 跨国公司财务管理
- 财务理念和财务支持系统
- 企业组织结构与财务管理
- 财务风险案例分析
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- 内部控制的绩效标准的设计
- 内部控制机制的实施与应用
- 内控的建立和执行
- 企业风险的种类与改善机制
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管理素质提升模块 |
核心课程一：领导力与领导艺术 |
核心课程二：跨部门沟通与协作 |
- 什么是领导力和领导艺术
- 领导力的价值体现
- 领导艺术的学习借鉴
- 领导艺术的自我参悟
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- 跨部门问题的根源
- 跨部门沟通的技巧
- 人际冲突处理
- 沟通的原则与要点
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热点沙龙及专题讲座 |
投资策略分析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
企业上市通道解析 |
企业理财基本方法 |
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以往聘请师资名单（部分）
陈晋蓉：博士，清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
朱武祥：清华大学经济管理学院公司金融教授，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文：曾任多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明：著名财务管理咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有：国家会计学院客座教授，历任大连税务师管理协会副秘书长等公司
李玲瑶：美籍华人，国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏：中国农业大学教授，著名财务专家
王景江：著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事
