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主题： |
企业可持续发展中财务管理问题 |
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内容： |
1.企业发展中面临的矛盾
1.1 利润、成长与控制
1.2 短期绩效、长期绩效和成长机会
1.3 不同群体的绩效预期
1.4 发展机会与稀缺资源
2. 成功战略的基础
2.1 公司战略与经营战略
2.2 竞争市场的动力
2.3 企业的资源与能力
2.3.1 核心竞争力
2.3 |
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主题： |
项目管理 |
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内容： |
(1)项目进度的重要性
·防错
·风险管理
(2)项目管理中常用的报告及负责人
·项目审核报告
·设计审核报告
·制造准备报告
·阶段退出报告
(3)项目管理的组织形式
·网络组织形式
·相关人员的角色和责任
(4)常用会议
·同步开发会议 |
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主题： |
企业预算控制系统 |
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内容： |
一、企业预算控制系统基本框架
1．全面预算管理的基本框架
2．全面预算管理的组织保证
3．全面预算的流程
4．预算的编制程序和方法
5．预算的执行与控制
6．预算的调整
7．预算的分析与考核
8．案例分析
二、预算编制基本原理
1.企业全面预算管理的性质与特征
2.全面预算 |
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主题： |
职业经理人的财务控制技巧 |
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内容： |
1 财务管理的概述
公司及其经营目标，会计的基本惯例，会计的基本要素及恒等关系
2 财务报表的阅读
资产负债表，损益表，财务状况变动表，现金流量表
3 财务报表的分析
财务报表分析基本方法，杜邦财务比率分析法及应用，财务报表分析局限性
4 流动资金管理
流 |
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主题： |
海尔模式 |
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内容： |
海尔的成功实际上是海尔模式的成功，本课程既告诉我们海尔成功的真正秘诀。 |
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主题： |
现代企业人力资源规划 |
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内容： |
一、企业如何将远期战略目标同企业人力资源管理相结合进行人力资源的规划？
·人力资源计划模型
·人力资源供求预测
·人力资源计划控制与评价
二、人才甄选与测评
·甄选标准及流程设计
·如何结合企业人才供需现状制定及测评体系的方法
三、如何建立适合企业自·身发展的培训 |
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主题： |
销售人员专业训练与系统解决方案 |
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内容： |
一、销售基础篇
销售的基本概念
销售的基本认知
销售人员个人发展
二、销售实战篇
销售的九大步骤
销售的第一步骤
销售前的前奏曲
准备
寻找客户的方法与途径
销售的第二步骤
接近客户
销售的第三步骤
有系统介绍产品与展示
销售的第四步骤
处理客户的异议
销售的第五 |
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主题： |
一线主管财务知识 |
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内容： |
一、现代企业为什么要进行财务运作
1．成功进行财务运作企业案例
海南航空公司自1992年起，以1000万元人民币起步，经过8年的财务运作，使该公司资产达到150亿元人民币。
2．成功进行财务运作企业的经验
二、财务信息
一位矿务局局长说：“我宁可不要利润，也要现金”。为什么？
1．财 |
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主题： |
预算管理课程 |
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内容： |
一、预算概述
(一)预算的构成内容及其相互关系
预算的体系，随企业的性质和规模而异，一般来说，完整的预算包括业务预算和财务预算两部分。
(二)预算管理的意义
预算是对将来行动代价和事项完成结果的提前估价准则，预算不是对将来作出决策，而是作出于将来有关的现在决策。如果任何 |
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主题： |
市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展 |
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内容： |
一、 前言 |
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主题： |
企业如何创新经营突破困境 |
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内容： |
一、目前全求经济环境的特质及因应之道
1、地球村
2、售价持续降低，成本不断上升
3、国际竞争及产业竞争剧烈
二、企业的因境及因应之道
1、技术方面
2、资金方面
3、管理方面
三、中国加入WTO后企业的因应之道
1、市场国际化及采购国际化方面
2、产品研发及开拓市场方面
3、 |
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主题： |
人力资源管理实务与热点问题 |
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内容： |
内容大纲：
1.成功企业的标志与特征 企业管理的意识基础--危机管理
2.人力资源与组织建设 中层管理的变革
3.规范化管理（包括会议规范化） 现代人力资源管理思路
4.人才吸纳与留用系统 人才选拔与测评系统
5.绩效考核系统 薪酬激励制度与实例
6.企业培训系统 |
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主题： |
激励与留人 |
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内容： |
1.新时代的新经理
经理的五大任务
领导者与经理的区别
反金字塔
沟通的主要工作
沟通的改善途径
2.怎样激励
关注员工需求
奖励产出
怎样把握晋升
授权
用成就感激励人
用荣誉感激励人
3.怎样留
人制定公司的留人战略-不是什么人都留 |
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主题： |
非财务经理财务管理 |
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内容： |
第一部分：管理者必需了解的财务基础知识
基本会计知识
- 基本会计报表阅读
- 基本会计概念
- 基本会计方法
基本财务管理知识
- 财务管理的基本观念
- 财务管理的基本分析方法
- 财务管理的基本内容
第二部分：如何评价公司/部经营业绩
公司财务结构评价
公司偿债能力评 |
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主题： |
纳税筹划促销实务研究-1 |
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内容： |
第一讲 纳税筹划必要性分析
一、税费太重
1、 小口径税负：1.6 / 9.6=16.6%
2、三条路可走
第一：理财是后院
二、开源节流
第二：100万节税﹥100万营销
三、竞争激烈与成本控制
四：国际化趋势
五、逃税风险化趋势
第二讲 纳税筹划内涵分析
一 |
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主题： |
合理避税筹划方法研究-2 |
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内容： |
第一讲 利用“价格”平台避税筹划方法研究
一、利用“价格”平台合理避税根源：——“从价计征”
税额=销售额×税率
=销售量×单位价×税率
二、利用关联方交易，“转让定价”是最常用的避税方法
三、案例：
1、消费税案例——酒厂售酒，低价售酒给经销商
2、预提所得税案例——外商技术转 |
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管理培训
管理教材
培训教材
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