第八期（总第26期）

　　清华大学财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价

值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执

行者之一。

　　现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破

传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及

其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入

了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

　　清华大学整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监认证课程”，邀请金融

、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速

掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

　　带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

一、主办单位：清华大学

二、课程特色：

• 国际知名院校：由清华大学举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
• 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
• 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
• 课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
• 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

三、课程理念：

四、学员对象：

　　企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。

五、课程安排：

１、核心课程（18天面授课程+ 2天TOP-CFO财务管理高层峰会）

财务战略的制定方法企业资金 投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理

治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论

国内各种税种的改革 企业利润分配与纳税筹划 纳税筹划的条件和主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划

资本市场与投融资实务	企业价值评估与并购整合	财务商法
实业投资模式分析 国内外资本市场状况 投融资策划实务与案例分析 资本市场与融资渠道的选择和创新	跨国公司并购的基本流程与方法 尽职调查的基本程序 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合	公司法与合同法的要点及应用 涉及的法律：个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法、新旧会计准则对比等。
成本、预算与预警分析模块	内部控制与业绩评价模块	CFO发展与领导力模块
全面预算管理	企业内部控制与风险管理	CFO未来战略角色与领导力
编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 财务经理素质模型	内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 《内部控制基本规范》的实践 企业风险的种类与改善机制	CFO角色定位与职责 CFO领导魅力与管理艺术 CFO情商管理 CFO职业生涯规划
成本管理创新与成本消减	财务报表分析与企业价值管理	TOP-CFO财务管理峰会
成本与绩效考评 成本管理创新 成本控制的方法与案例分析 消减成本的主要方法	财务分析的价值及财务职能的定位 财务报表结构与经营绩效解析 增长模式分析—案例讨论 企业价值分析与管理	年度经济热点分析 年度财税政策解读 CFO职业发展之道
业绩评价与激励机制	现金流管理实务
企业业绩评价指标的选择 激励目标、措施的设定与选择 企业如何有效实施员工激励的措施 EVA经济增加值管理	现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 现金流量管理与营运资本分析 根据现金流量表的现金流管理

　　《跨部门沟通》、《财务经理价值塑造》、《投资者关系管理》、《新旧会计准则解读》

、《现代企业CEO与CFO之间的关系》、《财务部门的设立与架构》

３、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

课　　题	课　　题
压力管理之一压力管理的两重性	创新管理之一：创新的过程和管理要点
压力管理之二成功的实施压力管理	创新管理之二：管理中的创造力

六、部分师资：

　　１、陈晋蓉老师

　　AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首钢大学客座教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；研究领域及成果：主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。

　　２、房西苑老师

　　AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。

　　３、温兆文老师：

　　AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

　　４、李记有老师

　　AACTP认证讲师，GEC特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。

七、学习认证：

　　完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

八、学习安排：

　　１、学制：在职学习, 学期一年，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。

　　２、培训地点：清华大学

　　３、报到时间：提前一天

　　４、上课时间： 6月15日

九、培训费用：

　　共 19800元/人。（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。