 经典总裁班(始于1999年底)
企业管理国际化总裁 (CEO)班
一、目 标：
学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑；
为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临；
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步。
二、回 报：
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法；
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围；
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台。
三、招生对象：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
四、学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
五、上课时间：2008年7月25-27日开班，24日报到。
学制一年，每2个月学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
六、学费标准：人民币 19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
七、授课教师：清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
八、证 书：
学员完成全部课程 ，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（ CEO）班”结业证书，钢印备案
，证书编号可在清华网站查询
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结业证书 |
通讯录 |
九、报名办法：
将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 010-80794478或网上在线报名 ，以便
优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续
，并将银行汇款底联传真至招生办公室
十、交费方式：
户 名 ： 清华大学
开户行： 工行北京分行海淀西区支行
帐 号 ： 0200 0045 0908 9131 550
企业管理国际化总裁 (CEO)班课程设置
模
块
一
经营方略 |
课 程 |
课程简要描述 |
公司战略 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
市场分析与营销策划 |
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。 |
企业营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 |
价值创造与企业应变力 |
管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 |
模
块
二
管理实践 |
课 程 |
课程简要描述 |
人力资源支持体系
与品绩管理 |
企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。 |
现金流量管理 |
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。 |
准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。 |
赊销管理
与信用风险控制 |
“ 应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。 |
企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
模
块
三
领导者自我管理 |
课 程 |
课程简要描述 |
情商与领导力 |
一个人职业的成功， 80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。 |
模
块
四
专
题
报告 |
• 宏观经济变动下的企业决策 --- 学会解读政府的经济政策
• 房地产业与中国经济 --- 站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
• 家族企业治理与转型 --- 重建华人企业竞争优势，先从治理开始
• 高层人员持股与激励 --- 发挥企业人力资本的价值
• 《物权法》与个人财产保护 --- 学会合法地积累并保护自己的私有财产
• 资本经营机会与方法 --- 开通企业另外一首利润来源之门 |
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著
名
案
例
分
析 |
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃 (中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆--有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析 |
五
大
特
色 |
1、低密度：每两个月锁定 3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会
2、菜单式：可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
3、权威授课：全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
4、非学院式教学：超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
5、总裁俱乐部：每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供持续、广泛交流的平台 |
主讲专家名单 (部分)：
魏 杰 清 华大学 教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
迟启军 德尔福 --- 清华研究所所长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学副教授
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
胡鞍钢 清 华大学 教授
邹广文 清 华大学 教授
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清 华大学 教授
李连仲 中共中央政策研究室经济局
吴维库 清华大学副教授
荆建林 清华大学课 程特聘 教授
张汉林 中国 WTO 研究院院长
刘红松 清华大学客座教授
刘 伟 北京大学教授
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室司长
王志耘 中国发展战略学研究会
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