中国企业管控运营与执行突破总裁
研修班

——企业高管团队学习必修课程

【项目背景】

　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”许多

企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这

反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行

。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高

效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。

　　对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差

；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出“不管就乱，一管

就死”的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建

设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀

请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企

业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流

管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

　　如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规

化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知

识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思

维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模

式！

　　第一部分：管控运营篇

　　　　【战略措施管控】

　　　　　1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制

　　　　　2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程

　　　　　3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

　　　　【团队驱动管控】

　　　　　1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系

　　　　　2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系

　　　　　3、建立中高层管理人员个人成长规划系统

　　　　【薪酬激励管控】

　　　　　1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维

　　　　　2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标

　　　　　3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

　　　　【人才环境管控】

　　　　　1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式

　　　　　2、建立适应人才成长工作的土壤和环境

　　　　　3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

　　　　【财务管控】 　　　【管控体系实务】　　　【运营能力提升】

　　　　【经营管理突破】　　【企业8项管控】　　　【企业管控制度创新】

　　　　【全面质量管控】

　　第二部分：执行突破篇

　　　　【员工职业化启蒙】　　【领导力与领袖风采】　【打造企业高效执行力】

　　　　【清华精神与企业文化】　【领导科学与艺术】　【员工行为心理管理】

　　　　【企业经营法律环境安全管控】　　【员工行为塑造与执行文化】

　　第三部分：思想管控篇

　　　　【军事谋略与企业管控】　　【将帅之道与东方战略】

　　　　【宗教思想与企业管控】　　【国学精粹与组织管控】

　　　　【晋商文化与企业管控】

【适合对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队

【授课师资】

　　清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具备丰富企业管理咨询经验的专家教授授课

【开课时间】2008年3月21-23日，20日报到。

【研修方式】

　　学习期限一年，每两个月上课一次，每次3～4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资

深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专

家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。

【学习费用】

　　培训费36000元/人，含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用

具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理

【汇款方式】

　　学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。

　　　　开户单位：清华大学

　　　　开 户 行：工商行北京分行海淀西区支行

　　　　汇款帐号：0200　0045　0908　9131　550

注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院中国企业管控运营与执行突破总裁研修班

***（学员姓名）培训费”，并及时传真至： 010-80794478

【结业证书】