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项目管理系列之二
实战型军事谋略高级营销总监班
【主办单位】：清华大学应用技术学院项目管理培训中心
【学术支持】：国务院西部开发办·中国西部发展研究院
【课程特色】：
“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任“势”。成功的实战策略往往造“势”、运
“势”、随“势”，来自本土的实战案例将兵法重“势”的精髓再现于市场征战中。
面对日益激烈的市场竞争格局，营销的成败决定着企业的成败。从论持久战到游击战，毛泽
东成为运用孙子兵法的伟大领袖，从兵法到商业谋略，从历史中学习，毛泽东的谋略思想始终是
为商业人事郑重审读的重要内容。如何让营销管理者由连长变成团长、由团长变师长？如何沿袭
名企营销创新真谛，从实效性角度锻铸产品核心竞争力？
秉承清华大学“自强不息、厚德载物”之校训精神。本次营销总监班师资将由军界高级将领
、营销大师、知名企业营运总监、专家学者共同担纲。在层次上、理论上、实战上、操作上以务
实为基础，以“胜兵先胜而后求战”的“先胜观”为营销理念，以“行千里而不劳者，行于无人
之地”的“无战观”为市场定位论，以“致人而不致于人”的“致人论”为营销的精髓，对营销
论进行重释。
届时，将组织营销总监班学员与总裁班学员开战实战论题对话。
【学习回报】
1、四位一体的全方位商略谋局，汇集高级优秀管理人才，高端人脉资源互助；
2、掌握军事化谋略思想及孙子兵法的精髓与现代企业运营的共融。
3、具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光
【培训对象】
总经理、营销副总、营销总监、品牌总监、以及分公司大区经理、区域市场总经理等领导
【教学方式】
借鉴MBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题
采用经典课程讲授 + 专题报告研讨 + 案例分析评述 + 俱乐部活动 + 国内外商务考察
【学制】学制一年，每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、六、日)，循环开班。
【上课时间】2008年4月10日报到 4月11日-13日上课。
【学费标准】共13800元/人、食宿由学校统一安排费用自理。
| 【学业认证】 |
学员完成全部课程，由清华大学颁发学校统一编号的总裁班结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印的公章，可供组织人事部门人参考，证书编号可在清华网站查询。
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| 【增值服务】 |
学员课程结束后，本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。
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| 【报名申请】 |
网上报名或将报名表填好后传真至010-80794478，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款凭证传真至招生办公室 |
【交费方式】请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名：清华大学（410）
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
【课程内容】
课 程 体 系 设 置 与 师 资 介 绍 |
课 程 设 置 |
师 资 介 绍 |
【孙子兵法与应用谋略】
【孙子兵法营销论】
【毛泽东兵法与商业谋略】 |
| 刘精松上将： |
原沈阳军区、兰州军区司令员，中国人民解放军军事科学院院长。
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| 刘兴平少将： |
北京大学等知名学府兼职战略教授，孙子兵法商学苑常任理事、顾问，多家企业、咨询机构外聘董事，孙子兵法战略管理专家。
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| 吴如嵩少将： |
战略研究部中国历代战略研究室主任, 著名史学家、中国孙子兵法研究会副会长兼秘书长。 |
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专家讲解+案例研讨+军事化拓展训练+实战演练+高级经理人沙龙酒会+商务考察+班会活动 |
【中国式营销】
【快速制造销售团队】
【新锐领导者的“授权”艺术】
【企业营销实战谋略】
【客户消费心理分析及服务技巧】
【营销计划的制定与实施】
【营销战略分析与把控】
【现代营销渠道管理】
【大客户销售技能与管理】
【营销中的策划谋略】
【蓝海战略】
【向解放军学管理——执行力缔造】
【老板与经理人关系学】 |
| 桑尔侠： |
清华大学应用技术学院项目管理培训中心主任 |
| 靳建林： |
清华大学经管学院教授 |
| 韩庆祥： |
著名实践派营销专家、超级营销大师，中国经济文化研究院研究员 |
| 于文博： |
F1赛车中国唯一赞助商、泰康人寿总经理 |
| 华红兵： |
中国新一代策划界的掌门人. 中国营销金鼎奖获得者 |
| 师文静： |
原惠普金牌服务中心服务经理、方正客户服务事业部服务渠道管理经理。 |
| 孙先红： |
蒙牛集团副总裁 |
| 石岩： |
中国十大策划人 |
| 王文良： |
中国最著名的销售大师，被同行尊为“中国的销售之神” |
| 王 建： |
曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总，德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。 |
| 张 利： |
著名的孙子兵法营销专家 |
| 俞尧昌： |
格兰仕集团副总裁 |
| 徐 源： |
小天鹅集团原副总裁 |
| 郑元豹： |
人民电器集团董事长 |
| 张建华： |
《向解放军学管理》一书作者 |
| 董云川： |
云大高等教育研究院院长、教授、博士 |
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成功企业商务考察与研讨 |
国务院西部开发办： |
中国西部发展研究院协办西部发展论坛、经济交流、商业投融资洽谈。 |
海尔经验模式分析： |
海尔文化制胜的源泉+海尔管理、创新、制度的建设+海尔国际化发展下的sst市场链机制 |
格兰仕发展模式分析： |
家族企业经营方略+民营企业的理念更新+民营企业的规范化管理 |
蒙牛发展模式分析： |
蒙牛文化的十六个亮化工程+蒙牛营销经典案例分析 |
联想国际化发展模式： |
跨文化管理+国际化拓展思路+渠道为王的理念 |
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三大特色三大优势 |
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| 全方位的四位一体资源整合，力邀军界高级将领、政府副部长级主管官员、商界名家、知名学者，搭建与学术界，商界，政府、军界长期交流沟通的平台以便共同发展。 |
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| 学习期间选择蒙牛、海尔、格兰仕、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。 |
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以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去 |
学员还将享受赴欧洲商务考察的优惠政策。
赠送学员全年学习卡一张（全国通用）。 |
由刘精松上将出任俱乐部名誉理事长，国务院西部开发办中国西部发展研究院王惠普秘书长出任俱乐部秘书长。
班级选出班委会（班长、副班长、学习委员、生活委员）以便与学员及时沟通和管理。本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。 |
印制精美同学录（含班主任、所有授课老师），老师的授课内容，校友联谊会，国内外商务考察、论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历。 |
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