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经典营销集训班

清华大学营销军团干部“模压式”集训营

千军易得,一将难求!中国企业最不缺的是人,最缺的也是“人”;

没有专业化的干部,我们根本无法持续发展!全部空降兵?不可能,也不现实;

如何改造现有军、团级干部,就成为了关键中的关键;

    为什么原来的营销骨干,当了干部反而干不好?

    为什么我们只能培养连长,却培养不了团长、军长?

    为什么引进了很多培训,但军、团级干部仍然不会带兵打仗?

    什么素质的干部才能带出“能征贯战”的队伍?

    我们如何迅速建立起“合格的”团、军级干部队伍!

    如何使他们从“游击队”变成“正规军”!

    如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术!

    如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色!

  解决以上问题的建议:

    将锻造干部作为战略投入,将现有干部的改造最为重点;

    短时间系统“模压式”锻造,“行为正规化”先“头脑正规化”;

【报名对象】

  总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。

【课程特点】

  以锻造“人”为核心 :只有“好人”才能干成好事。让知识变成了人的能力重要。

  迅速建立系统思维: “合格的”营销干部,必需拥有“基本而不复杂”的营销框架。

  简练易行、实战性强: 学会“点穴式”管理。简单、简单、再简单。

  从“想法”到“执行”:

     “行动不现实”主要是“想法不现实”,现实的想法才有现实的行动 !

【报名程序】

  学制:培训6天。每个月学习1次,每次3天(周五、周六、周日),共计来清华学习2次。

  时间地点: 4月11-12日开班,上午9:00-12:00;下午:13:30-17:30 ,清华大学上课

  学费标准:人民币 3800元/人(含讲义、证书、报告、午餐),住宿费自理

  汇款方法:

        收款单位:北京企来文化传播中心

        开户行:农商行回龙观支行龙兴分理处

        帐号:0616 0401 0300 0000 126

【培训时间】

时间

课程名称

主讲

授课地点

学费

课时

4月11日

如何快速“制造”销售人员

王建

清华大学

1900元

1天

4月12日

如何快速“制造”销售人员

王建

清华大学

1900元

1天

【讲师背景】

  王建先生

  北京博纳 &盛道公司高级董事,北京820现代营销军校执行董事、国家注册咨询师;《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事;

  王先生有 15年以上的企业管理运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。

  王先生以企业经营者、理论研究者双重视角,推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程,力主以 “ 价值、增长 ” 为核心的品牌理念,强调品牌“经营”思想,坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”,并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章,引起了企业界的广泛关注,是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。

  在坚实的理论与实践的指导下,王先生曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国 APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

【 820现代营销军校 】 是由 820营销公司及博纳&盛道公司 共同推出的,面向企业高级营销干部的实战型集训机构, 820将针对企业营销骨干缺乏及专业性偏低的状况,致力于传承基础、实战营销技能,在广泛吸纳众多成功营销经验的基础上,精心推出了系列短训课程,力图通过短时训练,为企业建造专业营销队伍服务。820讲师团全部具有外资企业十年以上的实战背景,且多数具有深厚的训练经验,理论与实战兼备。

【 博纳 &盛道 】 是专注于中国企业品牌营销发展的培训机构,经过多年努力,现已在品牌营销方面形成了独特的培训体系,推出了以《品牌价值营销》为主线的系列课程,先后为中国联通、中国移动、中国石化等上百家企业提供了品牌培训服务,并被清华大学等十几所高校列为品牌营销的核心课程,是目前中国品牌价值营销的代表机构。 博纳盛道 将博纳百川,助力中国企业的盛荣之道。

【 课程明细 】四大模块,七门课程+专项研讨

模块一

营销策略

课 程

关 键 词

学习目的

学时

1.








营销的过程应当是价值不断传递的过程,对于不能给消费者带来更多价值的营销行为,应当坚决舍弃。价值营销将告诉企业如何追求持续、稳定的增长,而不仅仅是一两个战役的胜利。

企业品牌持续增长的动力是什么?如何从小到大?

什么营销动作真正刺激了企业品牌的增长!

如何制定增长型的品牌营销策略?

1天

模块二

营销插件

2.










营销计划的关键并不在于“可执行”,而在于“结果可控”。因为,能否执行非常容易辨别,但是否可控却经常出漏洞。老板当然关心执行,但更关心:你如何保证真的得到计划中的结果!

营销计划是干什么的?

营销计划结果可控的四大原则!

年度营销计划的内容及程序!

如何保证营销计划的执行!

1天

模块三

营销执行

3.








什么是“好的”管理,什么是“不好”的管理?

为什么所谓“管理规范”的公司却倒闭了?而看起来混乱的公司却发展了?

什么样的组织形式最能够适应公司的发展?

以什么原则管理自己的营销队伍?

明确到底应当管什么?然后是如何管理?

营销管理的两大价值取向!

营销组织设计的五大类型!

营销团队的激励与管理!

1天

4.









人海战术是必须的!

我们如何获得源源不断的合格销售人员?

为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?

我们能否将新人的培育期缩短 50%,并标准化的制造更多的销售人员

如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式

使企业掌握一套快速的源源不断的制造合格销售人员的体系。

如何建立有效的甄选、训练体系(入门训练、随岗训练、专业提升训练),

如何管好用好销售人员,以发挥其最大的能动 性。

2天

 

 

 

 

课 程

关 键 词

学习目的

学时

5.










如何给销售人员发钱,才能起到最大的激励作用?

营销的激励哲学是什么?

营销政策搞不好,什么都做不好?

如何制定销售人员的考核指标?

如何培养销售人员的自觉性?

销售政策越简单越好,还是越复杂越好?

营销激励的哲学是什么?

如何制定营销考核指标?

六种营销的薪酬设计思路。

最具杀伤力的营销人员提成的四种经典方案

除金钱之外的有效刺激方式。

严防营销激励的五大误区!

1天

模块四

营销技巧

6.









为什么渠道总是“靠不住”的?

为什么渠道总是在冲突、冲突?

为什么说“不是经销商不服管,而是企业不会管”?

为什么“激励”经常被渠道利用?

为什么销售人员经常即是“法官”又是“罪犯”?

掌握渠道管理的问题

掌握渠道是如何赚钱的

典型的渠道冲突

如何管理、控制经销商

如何对经销商进行有效甄选

选修

1天

7.








销售思路混乱,对于争取客户缺乏有效的手段

客户问题不知道应当如何下手,经常处在人事矛盾的旋涡中

总是在关键决策者最终决策时出现问题,从而前功尽弃

客户关系很难维护,手段单一,而且极不稳定

与竞争对手争夺客户时,手段比较生硬,经常两败俱伤

提高销售的单兵作战能力

形成大客户销售的基础套路

大客户销售的基本技能

大客户的管理与维护技巧

大客户销售模式的分析

选修

1

模块五

专项研讨

8.



某大型 IT经销商的管理

某宠物食品的客户价值分析

某大型日化公司的传播方式讨论

某大型食品集团的销售团队管理

 

 

学员合影(21期):



清华大学营销军团干部“模压式”集训营

报 名

信息来源:

报纸□ 名称 ________________杂志□ 名称 ________________

网站□ 名称 ________________推荐人或单位□ 名称 ______________

姓名:

性别:

民族:

最高学历:

出生年月: 年 月 日

企业名称:

职务:

通信地址:

邮编:

电话:( )

手机:

传真:( )

E-mail:

网址:

身份证号:

企业总资产:

行业:

联系人:

性别:

职务:

电话:

手机:

E-mail:

上市公司:有□ 无□ 上市公司名称:

业务或经营范围:

申请人单位备注:

申请人单位盖章:

年 月 日

 

全年循环,每月开班,即报即学,学制一年

金融证券与资本运营董事长研修班,卓越商道与创新经营高级总裁研修班,清华大学工程建筑企业高层管理研修班
清华大学国学大讲堂总裁班

12月15日报到

全年循环,每月开班,即报即学,学制一年
清华企业卓越竞争力培训班
美国民族大学DBA、EMBA
清华培训、清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
清华培训、清华大学资本战略董事长高级研修班
清华房地产总裁班
清华生产制造业总裁培训班
企业管理研究生课程
清华培训、财务总监班、清华大学会计培训班
人民大学主办
此培训全年循环
清华大学实战型运营/生产总监国际研修班
清华培训、清华大学“领导商略”总裁特训班
清华大学国学与商战谋略总裁班
 
清华大学经典培系列训项目
 顶级培训快讯:
报名电话:(010)80794478(24小时) MSN:vcd888@hotmail.com
报名表
咨询电话:(010)83031316 工作时间: 8:30-18:00
电话传真:(010)80794478 网址:WWW.bd999.COM
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班电话:13501113408(杜老师) 会讯、培训课程发布:010-89626748
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