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经典营销集训班 |
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清华大学营销军团干部“模压式”集训营
千军易得,一将难求!中国企业最不缺的是人,最缺的也是“人”;
没有专业化的干部,我们根本无法持续发展!全部空降兵?不可能,也不现实;
如何改造现有军、团级干部,就成为了关键中的关键;
为什么原来的营销骨干,当了干部反而干不好?
为什么我们只能培养连长,却培养不了团长、军长?
为什么引进了很多培训,但军、团级干部仍然不会带兵打仗?
什么素质的干部才能带出“能征贯战”的队伍?
我们如何迅速建立起“合格的”团、军级干部队伍!
如何使他们从“游击队”变成“正规军”!
如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术!
如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色!
解决以上问题的建议:
将锻造干部作为战略投入,将现有干部的改造最为重点;
短时间系统“模压式”锻造,“行为正规化”先“头脑正规化”;
【报名对象】
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。
【课程特点】
以锻造“人”为核心 :只有“好人”才能干成好事。让知识变成了人的能力重要。
迅速建立系统思维: “合格的”营销干部,必需拥有“基本而不复杂”的营销框架。
简练易行、实战性强: 学会“点穴式”管理。简单、简单、再简单。
从“想法”到“执行”:
“行动不现实”主要是“想法不现实”,现实的想法才有现实的行动 !
【报名程序】
学制:培训6天。每个月学习1次,每次3天(周五、周六、周日),共计来清华学习2次。
时间地点:
4月11-12日开班,上午9:00-12:00;下午:13:30-17:30
,清华大学上课
学费标准:人民币 3800元/人(含讲义、证书、报告、午餐),住宿费自理
汇款方法:
收款单位:北京企来文化传播中心
开户行:农商行回龙观支行龙兴分理处
帐号:0616 0401 0300 0000 126
【培训时间】
时间 |
课程名称 |
主讲 |
授课地点 |
学费 |
课时 |
4月11日 |
如何快速“制造”销售人员 |
王建 |
清华大学 |
1900元 |
1天 |
4月12日 |
如何快速“制造”销售人员 |
王建 |
清华大学 |
1900元 |
1天 |
【讲师背景】
王建先生
北京博纳 &盛道公司高级董事,北京820现代营销军校执行董事、国家注册咨询师;《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事;
王先生有 15年以上的企业管理运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。
王先生以企业经营者、理论研究者双重视角,推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程,力主以 “ 价值、增长 ” 为核心的品牌理念,强调品牌“经营”思想,坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”,并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章,引起了企业界的广泛关注,是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。
在坚实的理论与实践的指导下,王先生曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国 APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
【 820现代营销军校 】 是由 820营销公司及博纳&盛道公司 共同推出的,面向企业高级营销干部的实战型集训机构, 820将针对企业营销骨干缺乏及专业性偏低的状况,致力于传承基础、实战营销技能,在广泛吸纳众多成功营销经验的基础上,精心推出了系列短训课程,力图通过短时训练,为企业建造专业营销队伍服务。820讲师团全部具有外资企业十年以上的实战背景,且多数具有深厚的训练经验,理论与实战兼备。
【 博纳 &盛道 】 是专注于中国企业品牌营销发展的培训机构,经过多年努力,现已在品牌营销方面形成了独特的培训体系,推出了以《品牌价值营销》为主线的系列课程,先后为中国联通、中国移动、中国石化等上百家企业提供了品牌培训服务,并被清华大学等十几所高校列为品牌营销的核心课程,是目前中国品牌价值营销的代表机构。 博纳盛道 将博纳百川,助力中国企业的盛荣之道。
【 课程明细 】四大模块,七门课程+专项研讨
模块一
营销策略 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
学时 |
1.
品
牌
塑
造
与
价
值
营
销 |
营销的过程应当是价值不断传递的过程,对于不能给消费者带来更多价值的营销行为,应当坚决舍弃。价值营销将告诉企业如何追求持续、稳定的增长,而不仅仅是一两个战役的胜利。 |
企业品牌持续增长的动力是什么?如何从小到大?
什么营销动作真正刺激了企业品牌的增长!
如何制定增长型的品牌营销策略? |
1天 |
模块二
营销插件 |
2.
结
果
可
控
的
年
度
营
销
计
划 |
营销计划的关键并不在于“可执行”,而在于“结果可控”。因为,能否执行非常容易辨别,但是否可控却经常出漏洞。老板当然关心执行,但更关心:你如何保证真的得到计划中的结果! |
营销计划是干什么的?
营销计划结果可控的四大原则!
年度营销计划的内容及程序!
如何保证营销计划的执行! |
1天 |
模块三
营销执行 |
3.
持
续
增
长
的
营
销
管
理 |
什么是“好的”管理,什么是“不好”的管理?
为什么所谓“管理规范”的公司却倒闭了?而看起来混乱的公司却发展了?
什么样的组织形式最能够适应公司的发展?
以什么原则管理自己的营销队伍? |
明确到底应当管什么?然后是如何管理?
营销管理的两大价值取向!
营销组织设计的五大类型!
营销团队的激励与管理! |
1天 |
4.
如
何
快
速
制
造
销
售
人
员 |
人海战术是必须的!
我们如何获得源源不断的合格销售人员?
为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?
我们能否将新人的培育期缩短 50%,并标准化的制造更多的销售人员
如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 |
使企业掌握一套快速的源源不断的制造合格销售人员的体系。
如何建立有效的甄选、训练体系(入门训练、随岗训练、专业提升训练),
如何管好用好销售人员,以发挥其最大的能动 性。 |
2天 |
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课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
学时 |
5.
如
何
考
核
与
激
励
营
销
人
员 |
如何给销售人员发钱,才能起到最大的激励作用?
营销的激励哲学是什么?
营销政策搞不好,什么都做不好?
如何制定销售人员的考核指标?
如何培养销售人员的自觉性?
销售政策越简单越好,还是越复杂越好? |
营销激励的哲学是什么?
如何制定营销考核指标?
六种营销的薪酬设计思路。
最具杀伤力的营销人员提成的四种经典方案
除金钱之外的有效刺激方式。
严防营销激励的五大误区! |
1天 |
模块四
营销技巧 |
6.
经
销
渠
道
的
开
发
与
控
制 |
为什么渠道总是“靠不住”的?
为什么渠道总是在冲突、冲突?
为什么说“不是经销商不服管,而是企业不会管”?
为什么“激励”经常被渠道利用?
为什么销售人员经常即是“法官”又是“罪犯”? |
掌握渠道管理的问题
掌握渠道是如何赚钱的
典型的渠道冲突
如何管理、控制经销商
如何对经销商进行有效甄选 |
选修
1天 |
7.
大
客
户
的
销
售
与
管
理 |
销售思路混乱,对于争取客户缺乏有效的手段
客户问题不知道应当如何下手,经常处在人事矛盾的旋涡中
总是在关键决策者最终决策时出现问题,从而前功尽弃
客户关系很难维护,手段单一,而且极不稳定
与竞争对手争夺客户时,手段比较生硬,经常两败俱伤 |
提高销售的单兵作战能力
形成大客户销售的基础套路
大客户销售的基本技能
大客户的管理与维护技巧
大客户销售模式的分析 |
选修
1天 |
模块五
专项研讨 |
8.
案
例
研
讨 |
某大型 IT经销商的管理
某宠物食品的客户价值分析
某大型日化公司的传播方式讨论
某大型食品集团的销售团队管理 |
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学员合影(21期):


清华大学营销军团干部“模压式”集训营
报 名 表
信息来源:
报纸□ 名称 ________________杂志□ 名称 ________________
网站□ 名称 ________________推荐人或单位□ 名称 ______________
姓名: |
性别: |
民族: |
最高学历: |
出生年月: 年 月 日 |
企业名称: |
职务: |
通信地址: |
邮编: |
电话:( ) |
手机: |
传真:( ) |
E-mail: |
网址: |
身份证号: |
企业总资产: |
行业: |
联系人: |
性别: |
职务: |
电话: |
手机: |
E-mail: |
上市公司:有□ 无□ 上市公司名称: |
业务或经营范围: |
申请人单位备注: |
申请人单位盖章:
年 月 日 |
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