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清华总裁高级研修班


清华大学实战型运营/生产总监研修班

最新开班时间:2012年 7月13日

2012年全年开班时间
第15期
第16期
第17期
第18期
第19期
4月9-12日
5月15-18日
7月3-6日
9月23-26日
11月9-12日

【注意事项】

听课证是学员享受总监班的一切待遇的凭证,上课时必须随身携带,以备查验
  ,此证请妥善保管,丢失一律不补;
免费提供杯子、茶水及茶点;
若联系方式有变,请及时与相关老师联系;
上课期间请注意保持教室卫生,爱护公物,将手机置于静音状态,不影响正常的
  教学秩序。
学员在学习中遇到困难,或对教学等方面有意见或建议,可向管理人员及时反映

  
  制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。

  运营 /生产总监 不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去,而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境, 系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

  清华大学联袂美国培训认证协会( AACTP )举办“实战型运营 /生产总监国际研修班”,整合全球最优咨询机构、邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。

  带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析……

【主办单位】清华大学

【课程特色】

  1、国际知名院校: 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会           联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。

  2、师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。

  3、教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

  4、课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。

  5、最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

  6、特别关注: 参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训         课程及相关服务。

【招生对象】

      总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习安排】

      学 制: 在职学习 , 学期八个月,每两个月集中上课四天(周四至周日)。

      培训地点: 清华大学

      上课时间: 7月13日 开班,提前一日报到。

【学 费】

  学习全部课程费用:19800元人民币(含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费);

学习单个模块费用:9800元人民币,学员食宿由学院统一安排,费用自理 。

【证 书】

  · 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;

  

【联系方式】

  联系人:杜老师 柴老师

  咨询电话: 010-62793376 ( 兼传真 ) ,13501113408

【课程安排】

一、核心课程:

运营与战略模块


运营战略规划与管理

· 卓越运营——企业竞争力的源泉

· 如何追求卓越运营——价值链的观点

· 运营市场环境分析与运营案例分析

· 运营系统的设计与优化

· 运营策略与市场策略的平衡


供应链体系规划、整合、运营

· 供应链体系结构的策略规划

· 供应链协调下战略采购及物流规划

· 企业内部物流以及业绩衡量

· 第三方物流选择与合作策略

· 精益采购的内涵与方法、成本定位策略


高效流程管理与优化

· 价值流的分析方法与流程体系建立

· 国际主流的流程管理方法和 BPR

· 关键流程在组织中的业绩指标

· 流程中关键成功因素与跨部门流程优化

· 流程的有效执行与持续改善


组织变革管理

· 组织变革的推动力量与阻力

· 有计划的组织变革过程

· 组织变革应考虑的关键因素

· 企业解决执行力问题的八个关键

· 组织变革管理时管理者的角色


运营绩效管理

· 战略绩效管理内容/方法/模式

· 构建绩效管理体系的组成人员选择

· 绩效指标体系与战略目标的制定、分解

· 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

· 考核结果的应用及常见困难的处理


运营财务管理

· 企业财务报表解析与经营绩效分析

· 预算管理与全面成本控制

· 财务预测与控制、指标系统与绩效考核

· 制造业投资风险与制造成本规划

· 影响企业价值的关键驱动因素

生产与信息化模块


制造业的信息化管理

· 信息化的内涵和重点

· 企业信息化战略规划

· 企业信息化组织机构和管理制度

· ERP 与企业变革

· ERP 实施策略以及应用企业案例分析


效率化与生产能力规划

· 制造资源的线性规划

· 针对需求的生产计划与作业系统配置

· 动作分析、工序分析、流程分析

· 生产布局规划与优化

· 运营指标系统


精益生产理论与实务

· 精益生产的特征及两大支柱

· 标准作业三要素与丰田生产方式的改善

· 缩短生产周期的和消除浪费的方法

· 看板管理和现场信息管理系统

· 柔性生产线及设备布局


质量竞争与全面质量管理

· 质量与企业竞争力

· 质量管理的发展趋势

· 如何创造无缺陷产品

· 六西格玛质量管理与改善

· 质量改善的途径


销售预测与生产计划

· 运作流程图分析、计划与预测的平衡

· 生产计划和采购计划的制定与有效执行

· 缩短交货期加速库存周转的理论与方法


制造型企业项目管理

· 从职能管理到项目管理的组织与实施

· 项目风险与质量管理

· 项目计划与控制管理等

二、专题沙龙、讲座 :

  1、运营总监职责 / 价值 / 能力素质模型 工厂成本控制

  2、制造型企业的“全面可视化管理” 现场问题分析与解决

  3、生产运营标杆管理与先进模式借鉴 领导力与团队建设……

三、名家讲座( 64 学时远程课程包 )

  儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师——张岂之

  学习型组织建设与人力资源战略——清华大学教授,继续教育学院院长——胡东成

  中国国情与绿色发展 ——清华大学教授,著名国情研究专家——胡鞍刚

  自动化科学与技术的发展——清华大学教授、“ 长江学者 ”特聘教授 —— 管晓宏 ……

【部分师资】

1、 刘冀生: 清华大学经管学院教授、博导。
2、 强茂山: 教授、中国项目管理创始人,清华大学建设管理系副主任、清华大学项目
    管理研究院副主任、美国项目管理学会 (PMI) 认证 PMP 。
3、 周 云: AACTP 认证讲师、 GEC 专职讲师、工程硕士,香港理工大学 MBA 。曾担
    任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份
    有限公司运作总监。
4、 谢克俭: 著名精益生产专家,丰田公司培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的
    TPS 及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,
    并曾多次接受 TPS 大师林南八一的亲身培训 , 获得丰田本部颁发的培训讲
    师授权证书。回国后任丰田 TFAP 公司制造部部长多年,是每年度丰田公司
    评估集团内部各子公司现场改善的评委。
5、 胡松评: 著名管理学博士 /MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国
    零售集团副总裁等实战经验,现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问
    、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版
    过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇,广为引用。
6、 王老师: AACTP 认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区
    总部采购与供应链管理总监,负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太 17 个
    国家和地区投资的 32 家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的
    第一年就将亚太区的采购成本节省由 5.6% 提高至 12.9% 。之前任职施乐 (
    中国 )有限公司供应链整合经理。
7、 李 骅: 冠卓顾问六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从
    事 生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管
    理经理、某大型跨国 EMS 企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间
    到过美国、德国等地多次研修。
8、 汪锦晖: AACTP 认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司 ( 上市公司 ) 顾问历任顶
    新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达
    致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集
    团、山东六和集团顾问。
9、
Mr. Huang
AACTP 认证讲 师, 台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长, LY
    、TL 机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国 MTM 协会、 MTM 合
    格分析师,曾多次赴日研修 TPM ,现场管理与改善、全面品管( TQC /
    TQM ),台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为 500 余家企业授课及提
    供辅导。
10、 John.Rao MBA 、美国南加州大学 ( USC )制造业管理访问学者; 18 年制造业管理
    和技术经验, 6 年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业实施
    IE培训及专项辅导,获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有辉瑞制药、万
    宝、美的集团、日产汽车、 TCL 金能电池、福莱克斯、新大洲本田等企业。
11、 何 桢: AACTP 认证讲师。著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会 (
    IIE) 会员,摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划 (Black Belt
    Program) 的导师,并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉(中
    国)电子公司和 ELCOTEQ 电子有限公司(芬兰独资)、华为、联想等 10 多
    家知名企业进行过管理咨询

【报名方式】

  · 将报名表,在网上或以传真、电子邮件方式提交,我们8小时之内会与您确认。

  · 提交相关材料,将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件,邮寄或传真    至教务部。

  · 资格审查通过后发放录取通知书 学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行   将学费汇入清华大学指定账户:

   请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 继续教育学院 实战型运营总监 培训费 ”,并将银行汇   款凭证的复印件传真至 010-62793376 , 柴 老师收。

  汇款信息:

      户  名:清华大学

      开 户行:工行北京分行海淀西区支行

      帐  号:0200 0045 0908 9131 550     

 


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报名提示

 1、传盖章报名表:010-80794478

 2、汇款,帐号如下:

 开户行:工行北京分行海淀西区支行
 户 名:清华大学
 帐 号:0200 0045 0908 9131 550

 3、传汇款底单:010-80794478

 4、我们给你发入学通知书

 5、请您提前一天报到、入学

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