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清华大学实战型运营/生产总监研修班
最新开班时间:2012年
7月13日
2012年全年开班时间 |
第15期 |
第16期 |
第17期 |
第18期 |
第19期 |
4月9-12日 |
5月15-18日 |
7月3-6日 |
9月23-26日 |
11月9-12日 |
【注意事项】
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听课证是学员享受总监班的一切待遇的凭证,上课时必须随身携带,以备查验 |
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,此证请妥善保管,丢失一律不补; |
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免费提供杯子、茶水及茶点; |
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若联系方式有变,请及时与相关老师联系; |
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上课期间请注意保持教室卫生,爱护公物,将手机置于静音状态,不影响正常的 |
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教学秩序。 |
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学员在学习中遇到困难,或对教学等方面有意见或建议,可向管理人员及时反映 |
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
运营 /生产总监 不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去,而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境, 系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会( AACTP )举办“实战型运营 /生产总监国际研修班”,整合全球最优咨询机构、邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。
★带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析……
【主办单位】清华大学
【课程特色】
1、国际知名院校: 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会 联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
5、最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
6、特别关注: 参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训 课程及相关服务。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【学习安排】
学 制: 在职学习 , 学期八个月,每两个月集中上课四天(周四至周日)。
培训地点: 清华大学
上课时间:
7月13日
开班,提前一日报到。
【学 费】
学习全部课程费用:19800元人民币(含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费);
学习单个模块费用:9800元人民币,学员食宿由学院统一安排,费用自理 。
【证 书】
· 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;

【联系方式】
联系人:杜老师 柴老师
咨询电话: 010-62793376 ( 兼传真 ) ,13501113408
【课程安排】
一、核心课程:
运营与战略模块 |
运营战略规划与管理
· 卓越运营——企业竞争力的源泉
· 如何追求卓越运营——价值链的观点
· 运营市场环境分析与运营案例分析
· 运营系统的设计与优化
· 运营策略与市场策略的平衡 |
供应链体系规划、整合、运营
· 供应链体系结构的策略规划
· 供应链协调下战略采购及物流规划
· 企业内部物流以及业绩衡量
· 第三方物流选择与合作策略
· 精益采购的内涵与方法、成本定位策略 |
高效流程管理与优化
· 价值流的分析方法与流程体系建立
· 国际主流的流程管理方法和 BPR
· 关键流程在组织中的业绩指标
· 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
· 流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
· 组织变革的推动力量与阻力
· 有计划的组织变革过程
· 组织变革应考虑的关键因素
· 企业解决执行力问题的八个关键
· 组织变革管理时管理者的角色 |
运营绩效管理
· 战略绩效管理内容/方法/模式
· 构建绩效管理体系的组成人员选择
· 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
· 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
· 考核结果的应用及常见困难的处理 |
运营财务管理
· 企业财务报表解析与经营绩效分析
· 预算管理与全面成本控制
· 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
· 制造业投资风险与制造成本规划
· 影响企业价值的关键驱动因素 |
生产与信息化模块 |
制造业的信息化管理
· 信息化的内涵和重点
· 企业信息化战略规划
· 企业信息化组织机构和管理制度
· ERP 与企业变革
· ERP 实施策略以及应用企业案例分析 |
效率化与生产能力规划
· 制造资源的线性规划
· 针对需求的生产计划与作业系统配置
· 动作分析、工序分析、流程分析
· 生产布局规划与优化
· 运营指标系统 |
精益生产理论与实务
· 精益生产的特征及两大支柱
· 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
· 缩短生产周期的和消除浪费的方法
· 看板管理和现场信息管理系统
· 柔性生产线及设备布局 |
质量竞争与全面质量管理
· 质量与企业竞争力
· 质量管理的发展趋势
· 如何创造无缺陷产品
· 六西格玛质量管理与改善
· 质量改善的途径 |
销售预测与生产计划
· 运作流程图分析、计划与预测的平衡
· 生产计划和采购计划的制定与有效执行
· 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
制造型企业项目管理
· 从职能管理到项目管理的组织与实施
· 项目风险与质量管理
· 项目计划与控制管理等 |
二、专题沙龙、讲座 :
1、运营总监职责 / 价值 / 能力素质模型 工厂成本控制
2、制造型企业的“全面可视化管理” 现场问题分析与解决
3、生产运营标杆管理与先进模式借鉴 领导力与团队建设……
三、名家讲座( 64 学时远程课程包 )
儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师——张岂之
学习型组织建设与人力资源战略——清华大学教授,继续教育学院院长——胡东成
中国国情与绿色发展 ——清华大学教授,著名国情研究专家——胡鞍刚
自动化科学与技术的发展——清华大学教授、“ 长江学者 ”特聘教授 —— 管晓宏 ……
【部分师资】
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刘冀生: |
清华大学经管学院教授、博导。 |
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强茂山: |
教授、中国项目管理创始人,清华大学建设管理系副主任、清华大学项目 |
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管理研究院副主任、美国项目管理学会 (PMI) 认证 PMP 。 |
| 3、 |
周 云: |
AACTP 认证讲师、 GEC 专职讲师、工程硕士,香港理工大学 MBA 。曾担 |
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任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份 |
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有限公司运作总监。 |
| 4、 |
谢克俭: |
著名精益生产专家,丰田公司培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的 |
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TPS 及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容, |
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并曾多次接受 TPS 大师林南八一的亲身培训 , 获得丰田本部颁发的培训讲 |
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师授权证书。回国后任丰田 TFAP 公司制造部部长多年,是每年度丰田公司 |
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评估集团内部各子公司现场改善的评委。 |
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胡松评: |
著名管理学博士 /MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国 |
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零售集团副总裁等实战经验,现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问 |
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、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版 |
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过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇,广为引用。 |
| 6、 |
王老师: |
AACTP 认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区 |
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总部采购与供应链管理总监,负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太 17 个 |
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国家和地区投资的 32 家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的 |
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第一年就将亚太区的采购成本节省由 5.6% 提高至 12.9% 。之前任职施乐 ( |
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中国 )有限公司供应链整合经理。 |
| 7、 |
李 骅: |
冠卓顾问六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从 |
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事 生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管 |
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理经理、某大型跨国 EMS 企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间 |
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到过美国、德国等地多次研修。 |
| 8、 |
汪锦晖: |
AACTP 认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司 ( 上市公司 ) 顾问历任顶 |
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新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达 |
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致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集 |
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团、山东六和集团顾问。 |
| 9、 |
Mr. Huang |
AACTP 认证讲 师, 台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长, LY |
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、TL 机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国 MTM 协会、 MTM 合 |
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格分析师,曾多次赴日研修 TPM ,现场管理与改善、全面品管( TQC / |
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TQM ),台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为 500 余家企业授课及提 |
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供辅导。 |
| 10、 |
John.Rao |
MBA 、美国南加州大学 ( USC )制造业管理访问学者; 18 年制造业管理 |
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和技术经验, 6 年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业实施 |
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IE培训及专项辅导,获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有辉瑞制药、万 |
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宝、美的集团、日产汽车、 TCL 金能电池、福莱克斯、新大洲本田等企业。 |
| 11、 |
何 桢: |
AACTP 认证讲师。著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会 ( |
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IIE) 会员,摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划 (Black Belt |
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Program) 的导师,并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉(中 |
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国)电子公司和 ELCOTEQ 电子有限公司(芬兰独资)、华为、联想等 10 多 |
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家知名企业进行过管理咨询 |
【报名方式】
· 将报名表,在网上或以传真、电子邮件方式提交,我们8小时之内会与您确认。
· 提交相关材料,将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件,邮寄或传真 至教务部。
· 资格审查通过后发放录取通知书 学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行 将学费汇入清华大学指定账户:
请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 继续教育学院 实战型运营总监 培训费 ”,并将银行汇 款凭证的复印件传真至 010-62793376 , 柴 老师收。
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