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清华大学实战型人力资源总监国际课程
2008年全年开班时间表 |
8期
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9期 |
10期 |
11期 |
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4月24-27日
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6月27-30日 |
10月23-26日 |
11月6-9日 |
上课时间：2008年6月27日——30日（第9期）
上课地点：清华大学 |
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时间 |
课题 |
主讲老师 |
6月26日 |
9：00—18：00 |
全天报到地点：清华大学液晶大楼二层 |
6月27日 |
9：00-12：00 |
人力资源规划与组织设计（一） |
徐斌老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
人力资源规划与组织设计（二） |
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6月28日 |
9：00-12：00 |
员工关系与劳动法规实务（一） |
韩智力老师 |
12：-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
员工关系与劳动法规实务（二） |
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6月29日 |
9：00-12：00 |
职位分析与人才选用策略（一） |
梁雅杰老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
职位分析与人才选用策略（二） |
18：30-21：00 |
讲座：兼并与收购的HR管理 |
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6月30日 |
9：00-12：00 |
职位分析与人才选用策略(三） |
梁雅杰老师 |
12：00-13：30 |
午休 |
13：30-17：30 |
职位分析与人才选用策略（四） |
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【注意事项】
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听课证是学员享受总监班的一切待遇的凭证，上课时必须随身携带，以备查验 |
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,此证请妥善保管，丢失一律不补； |
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免费提供杯子、茶水及茶点； |
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若联系方式有变，请及时与相关老师联系； |
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上课期间请注意保持教室卫生，爱护公物，将手机置于静音状态，不影响正常的 |
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教学秩序。 |
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学员在学习中遇到困难，或对教学等方面有意见或建议，可向管理人员及时反映 |
“ 如果把我们公司 20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。 ” 比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会（ AACTP）举办 “ 实战型人力资源总监研修班 ” 为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【 主办单位 】清华大学继续教育学院 美国培训认证协会 （ AACTP ）
【 课程特色 】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大 ： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进 ： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用 ： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【 招生对象 】
企业总经理、人力资源总监 /主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【证 书】
1、完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
2、并可获得美国培训认证协会 （ AACTP ） 颁发的总监职业资格证书。
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结业证书 |
通讯录 |
【学习安排】
学 制： 在职学习 , 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点： 清华大学
【学 费】
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
【 课程安排 】
一、核心课程：
人力资源战略规划与组织设计 |
企业文化建设与组织竞争力 |
1、人力资源现状分析的方法
2、公司战略的执行、落实与人力资源 SWOT 分析
3、如何制定人力资源业务计划
4、HR 总监开展具有开拓性及增值性工 作的方法
5、公司战略与组织结构的关系
6、企业组织结构设计原则
7、常见的组织结构设计 / 分析方法 |
1、企业文化的 定义、内涵及其作用
2、企业文化建设的误区
3、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
4、著名企业的企业文化案例
5、如何编制和实施企业文化建设规划
6、价值观、公司目标在日常工作中的体现
7、企业文化的导入流程
8、如何通过企业文化建设和传承支持企业整 体发展和战略目标的实现 |
职位分析与职位评估 |
招聘、选拔策略与人才测评 |
1、工作分析的用途与方法
2、工作价值体系的资料搜集
3、工作分析问卷的设计
4、工作分析面谈的进行与其他方式
5、编写职位说明书的职责划分
6、职位评估的作用及常见的错误分析
7、职位评估委员会的组建及其任务
8、职位评估方法 |
1、招聘与选拔概述
2、招聘的策略
3、人员的选拔与评价
4、人力资源测评的原理与方法
5、人才测评需要注意的几个误区
6、人才测评对企业人力资源能力建设的价值
7、人力资源测评的技术与工具
8、测评工具与组织发展助力 |
基于战略的绩效管理 |
员工培训与职业生涯规划 |
1、绩效管理的定义与用途
2、构建绩效管理体系的组成人员选择
3、绩效评估的实操技巧
4、绩效管理方案的选择与比较
5、KPI 关键绩效指标法的思路与关键
6、战略目标的来源、目标管理体系
7、目标分解的两种主要方法 |
1、企业发展战略与培训战略
2、先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
4、培训效果评估与培训成果转化
5、职业生涯发展的阶段及任务
6、职业生涯发展的基本模式
7、进行职业生涯设计的主要内容
8、组织职业生涯的目标与管理 |
全面薪酬管理及激励机制 |
企业重组、并购中的人力资源整合 |
1、企业薪酬福利的策略
2、全面薪酬福利计划
3、薪酬福利管理的知识结构
4、职位分级与市场薪酬调查
5、技术在薪酬福利管理中的应用
6、不同序列岗位薪酬结构的比较
7、高层激励体制——股票期权的设计 |
1、重组与并购的起因
2、并购对象的选择及调查渠道
3、重组、并购企业中人力资源整合的思路 及主要问题
4、组织文化的类型
5、文化整合的模式
6、重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
二、专题沙龙、讲座 ：
平衡计分卡与关键业绩指标（ KPI ） 领导力的提升与人力资源开发
能力管理与素质模型 劳动法规与劳资关系管理
三、名家讲座（ 64 学时远程课程包 ）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师—— 张岂之 、
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长— 胡东成 、
中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家— 胡鞍刚 ……
【 部分师资 】
余顺坤 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
郑晓明 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
葛永基 AACTP 认证讲师。 历任惠 普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇 AACTP 认证讲师。在 SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadleruy AACTP 认证讲师、现任国内 知名民营企业任人力资源总监 。曾在可口可乐公司（大中国区）、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
徐 斌 博士， AACTP 认证讲师。 原摩托罗拉（ MOTOROLA ）人力资源部高级专家，现任主管外企人力资源管理的业务总监和首席顾问、对外经贸大学研究生导师。
梁雅杰 AACTP 认证讲师、 北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（ DHL ）国际航空快递公司全国人力资源经理。
洪 生 AACTP 认证讲师。 北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有 10 年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
【联系方式】
教务部地址：清华大学 邮编： 100084
咨询电话： 010-80794478 传真 : 010-80794478 杜老师 柴老师
【报名手续与交费方式】
1、请填写网上报名表，我们会在8小时内与您及时确认。
2、提交相关材料，将身份证复印件、三张一寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。
3、资格审查通过后发放录取通知书 学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇 入清华大学指定账户。
4、请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 继续教育学院 实战型人力资源总监国际课程 培训费 ”，并将银 行汇款凭证的复印件传真至 010-80794478 ， 柴老师收。
【汇款信息】
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
【咨询电话】 010-80794478，13501113408，89626748
【联系老师】 杜老师 柴老师 易老师
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