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21世纪什么最贵？人才
中国房地产企业通用管理与生产管理最经典的案例教学计划
给您一个稳固的机构设置
给您一套完备的管理流程
给您一批强将精兵
全面提高企业效能
8年见证2018家房地产企业成长历程
132个经典案例凝聚683位房地产将帅真知灼见
16届清华大学房地产高级工商管理研修班课程积淀
解读房地产企业通用（基础）管理精髓确保永续经营
体验房地产企业生产（项目经营）管理全程实现利润风险管控
百年建筑2008年企业学习计划，经过八年积淀，案例丰富，师资强悍。
百年建筑2008年企业学习计划分成基础（通用）管理与生产（项目经营）管理两大部分。
１、基础（通用）管理从培养企业的战略规划人才入手，强调人才与组织结构建设，分解财税、投融资规划、品牌战略、企业文化、公共关系与司法事务，保障企业的永续经营。着重培养具有企业家精神的精通房地产企业管理基础运营的管理人才。
２、生产（项目经营）管理强调项目运营管理，即生产管理的严谨性、科学性和系统性，并注重在项目管理的基本规律下发挥经理人的创造力，全面降低经营风险，保障企业的项目经营目标的实现。本部分培养具有项目全局观念的能够综合把握项目从定位、拿地、规划设计、营销、施工、采购、物业管理等各个环节经营的项目经理人群。
《学 习 计 划》
房地产企业基础（通用）管理课程
一 |
战略规划与目标计划管理
（08.9.12——9.14） |
房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济
房地产企业战略规划与管理
房地产企业目标管理与绩效考核 |
二 |
组织结构与人力资源管理
（08.3.21——3.23） |
房地产企业组织结构设计与岗位管理
房地产企业绩效管理与激励
房地产学习型组织的创建与管理 |
三 |
财务税务策划与投融资管理
（08.9.26——9.28） |
房地产企业财税策划与管控
房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路
房地产企业融资解决方案，地产信托的应用 |
四 |
品牌战略、公共关系与司法事务管理
（08.10.17——10.19） |
房地产企业文化、品牌营销规划与管理
房地产企业公共关系管理
房地产企业司法事务管理实务 |
房地产企业生产（项目经营）管理课程
一 |
前期决策与土地运营 |
前期决策
（08.11.7——11.9） |
房地产市场投资环境调研与预测
房地产市场状况调研与预测
项目投资分析 |
拿地与土地运营
（08.11.21——11.23） |
房地产项目风险管理
房地产企业拿地策略
房地产项目定位 |
商业地产前期决策
（08.1.18——1.20） |
商业地产业态决策，跨国商家选址论坛
商业地产的业态定位盈利模式
商业地产业态定位价值与风险 |
商业地产商家解析
（08.3.21——3.23） |
餐饮、酒店、百货、超市选择物业的具体要求
地产企业与知名商家的对接疑难
物业的选址、招商、运营等关键环节展示 |
二 |
规划设计与价值提升 |
常规项目规划定位与产品价值
（08.12.5——12.7） |
地块解码与市场因素分析
产品类型与规划要点
独栋、联排别墅、多高层住宅规划要点与案例 |
常规项目户型设计、景观设计与风水
（08.4.18——4.20） |
最优户型设计全案分析与日本高品质小户型
景观营造——锁住房地产利润的咽喉
选地策略、规划设计、房型选择中的风水灵魂 |
绿色建筑与科技地产
（08.4.25——4.27） |
科技地产——房地产市场的另类分析
绿色生态建筑发展趋势与建筑科技的应用
建筑节能体系与建筑智能化技术 |
高利润项目（别墅、写字楼、商业）设计
（08.5.9——5.11） |
写字楼设计要点与案例
商业建筑、城市综合体设计要点与案例
旅游地产等设计要点分析 |
三 |
全程营销 |
常规项目营销策划管理及案例分析
（08.5.23——5.25） |
市场营销的人才策略与要点
房地产营销管理误区
标杆企业营销成功体系对比分析 |
高利润项目营销策划管理及案例分析
（08.6.13——6.15） |
景观豪宅操作流程详解
小地块中心豪宅与大盘豪宅操作流程详解
商业地产（写字楼、购物中心、城市综合体）操作流程详解 |
四 |
工程管理与成本控制 |
房地产项目工程管理
（08.7.11——7.13） |
房地产项目招投标与采购管理流程控制
房地产项目的PMP管理
合同管理——工程成本管理的核心环节
标杆地产企业工程管理模式研究 |
房地产项目采购、招投标管理与成本控制
（08.7.25——7.27） |
正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念
合同管理——工程成本管理的核心环节
房地产工程成本精细化管理思路 |
五 |
物业管理 |
物业管理与品牌价值提升
（08.8.15——8.17） |
物业管理的前期介入、策划与效果分析
《物权法》《物业法》与物管委托决策管理
高智能化、私密性物业的特殊管理
四大知名物业管理公司标准化流程对比分析 |
2008年学习优惠计划，更少钱，更多人
军团卡全年20万元，222人次公开课，折合900元/人次，2.5折；
集团卡泉年10万元，83人次公开课，折合1200元/人次，3.3折；
精英卡全年5万元，33人次公开课，折合1500元/人次，4.2折
标准卡全年3万元，15人次公开课，折合2000元/人次，5.5折
基本卡全年1万元，4人次公开课，折合2500元/人次，6.9折
全年课程计划时间排序表
时 间 |
课 程 |
适 用 人 员 |
08.1.18—1.20 |
商业地产前期决策 |
总裁、主管总裁、战略部 |
08.3.21—3.23 |
组织结构与人力资源管理 |
总裁、主管总裁、人力资源部 |
08.3.21—3.23 |
商业地产商家解析 |
总裁、主管总裁、战略部 |
08.4.18—4.20 |
常规项目户型设计、景观设计与风水 |
总裁、主管总裁、战略部 |
08.4.25—4.27 |
绿色建筑与科技地产 |
总裁、主管总裁、规划设计部 |
08.5.9—5.11 |
高利润项目（别墅、写字楼、商业）设计 |
总裁、主管总裁、规划设计部 |
08.5.23—5.25 |
常规项目营销策划管理及案例分析 |
总裁、主管总裁、销售部 |
08.5.23—5.25 |
商业项目案例创新 |
总裁、主管总裁、销售部 |
08.6.13—6.15 |
高利润项目营销策划管理及案例分析 |
总裁、主管总裁、销售部 |
08.7.11—7.13 |
房地产项目工程管理 |
总裁、主管总裁、工程部 |
08.7.18—7.20 |
商业项目专业化分工 |
总裁、主管总裁、规划设计部 |
08.7.25—7.27 |
房地产项目采购、招投标管理与成本控制 |
主管总裁、预算部、工程部 |
08.8.15—8.17 |
物业管理与品牌价值提升 |
主管总裁、品牌发展部、物管部 |
08.9.12—9.14 |
战略规划与目标计划管理 |
总裁、主管总裁、战略部 |
08.9.26—9.28 |
财务税务策划与投融资管理 |
主管总裁、战略部、财务部 |
08.9.19—9.21 |
商业地产国际比较 |
总裁、主管总裁、销售部 |
08.10.17—10.19 |
品牌战略、公共关系与司法事务管理 |
总裁、主管总裁、战略部 |
08.11.7—11.9 |
房地产项目前期决策 |
总裁、主管总裁、运营部 |
08.11.21—11.23 |
拿地与土地运营 |
总裁、主管总裁、运营部 |
08.12.5—12.7 |
常规项目规划定位与产品价值 |
总裁、主管总裁、规划设计部 |
单模块课程：3600元/人
户 名：北京百年建筑文化交流中心
开 户 行：招商银行北京清华园支行
帐 号：6780 6967 1000 1 |
