“研发项目管理”高级研修班

清华大学教授及业界知名专家倾力打造

　　2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

　　为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。

　　研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：

　　一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；

　　二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。

清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。

学业认证与学籍管理

• 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
• 清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。

适合对象

• 企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
• 企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。

课程时间及费用

最新开班日期：每月一期，循环上课。

备注：1、交通、食宿费用由学员自理；2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。

核心课程安排：

注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动。

选修课程安排

在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。

部分师资名单（排名不分先后）

部分学员企业 ( 排名不分先后 )

部分学员感言

通过清华大学研发管理课程的学习，我对国外研发管理有了一个较系统的了解，对本行业的研发管理体系存在的问题有了更清晰的认识，对下一步改进我公司的研发管理体系有较好的指导作用。课程内容集中在“研发管理”上，也适合我国际企业提升自主研发能力的实际需求。

——郑州日产汽车秦轩辕

清华大学的研发管理课程比较实用，理论和实践结合的项目管理及流程优化的知识。项目管理及流程优化的知识使我学到了如何进行项目管理的模式，并使自己在知识产权管理中，将其作为一个项目进行管理和操作，使工作划分清楚，责任明确的情况下使工作效率得到提高。

——北京信威通信程晓虹

通过研发项目管理的学习，本人加深了对市场体制下研发项目管理重要性的认识。了解到随着知识经济社会的来临，国与国之间、企业与企业之间的竞争会越来越激烈，同时这种竞争也会越来越依赖科学技术的力量和研究与开发工作。想要提升国家与企业的综合实力，就必须加大对研发项目的管理力度。

——中钢集团王泽生

付款方式：

• 推荐使用现金或支票（支票抬头为“清华大学”）
• 如需电汇，请务必提前一周将费用汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院，传真：010-80794478
  
  
  户　名：清华大学（003）　　　　　用途：培训费　　
  
  帐　号：0200　0045　0908　9131　550
  
  开户行：工行北京分行海淀西区支行

3、如使用汇票，户名：清华大学 　帐号：0200　0045　0908　9131　550