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锡恩总裁执行力特训班
【一】总裁班的背景
有企业，就一定是企业家吗？
中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做中层经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么？——做战略管理者，主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。
清华大学继续教育学院充分依托清华大学综合优势，旨在通过国家政策引导，各级政府支持，社会力量协作，整合国内外优质教育培训资源，帮助创新成长型企业建立自主培训体系，(报名优惠:一三五零 一三九零 五五二)重点培养具备工商管理基础知识的企业高级经营管理人才。
锡恩公司是目前国内唯一一家拥有自主知识产权，拥有自己专职讲师团队，专注于“企业团队执行力”的管理培训公司。锡恩英才公司的理念是——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长，共建伟大公司。
【二】总裁班的特点
●专门针对总裁的实战训练！
“清华—锡恩执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程，这是顶级名校与顶尖咨询公司首度强强联合，为中国企业家献上的王牌训练课程。秉承清华大学"自强不息，厚德载物"的优良传统，以企业现实问题为出发点，以实战、咨询、训练为特点，以“讲+练+评”的全新训练方式，让企业总裁在完成特训后，回到工作中马上可以在团队里应用，并立即收获绝对惊喜！帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队，形成组织核心竞争力！
●让总裁学会如何提高团队的战略执行能力！
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。
●清华—锡恩总裁特训班与其他总裁班有什么不同？实在、有用！
总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内，每期持续学习时间4个月，每个月1次集中授课，每次课程连续3天。
总裁特训班的目标——总裁学完立即能用，用之有效。
●清华—锡恩总裁特训班之后有什么服务？一年的解答咨询&清华人脉共享！
针对培训内容，从培训开始，一年内，锡恩英才最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位！
每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会，通过联谊会平台，学习交流，共同发展。
我们帮助您成为什么样的企业家？——九段总裁。
总裁突破瓶颈，企业才有希望！
【三】九段总裁
一段总裁：做榜样。创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做宣讲。向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
三段总裁：做核心。只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁：做复制。让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。
七段总裁：做进化。遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
【四】课程内容
专题模块 |
课程名称 |
学时 |
学习方式 |
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1、 做战略
---如何
提高核心竞争力 |
1、宏观经济形势与政策分析 |
4 |
讲解
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2、有企业，不等于是企业家
----什么是战略管理者
3、公司战略
-------锡恩4C战略模式
晚上辅导：4C战略规划 |
8 |
讲解
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4、公司战略现场训练与辅导
5、公司战略纲要宣讲与点评 |
8 |
训练与分享 |
?
2、做团队
---如何进化你的员工 |
1、? 狼性总经理
------迫使员工进化
2、? 打造核心团队
------中高层管控
晚上辅导：个人战略规划 |
8 |
讲解 |
3、? 战略人力资源----总裁第一要务
（1）如何打造团队职业化（基本法、商业人格）
（2）华为战略人力资源管理案例分析课。
（3）招聘（锡恩、华为招聘方法、无领导小组讨论法，文件框法）。
（4）绩效管理：锡恩4D之D3业绩督导。
4、总裁个人战略宣讲会 |
8 |
讲解与训练 |
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5、企业文化与企业竞争力 |
8 |
讲解 |
3、做文化
--如何做文化推动 |
1、企业文化与组织竞争力
2、执行的48字真经
------- 执行训练的要领
3、开放分享会：总裁如何做开放
4、建立黑白分明的执行文化
------文化推动的方法与工具
晚上：辅导文化案例整理与文化推动计划
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讲解与训练 |
4、文化案例研讨会
5、文化推动计划宣讲会 |
8 |
讲解与分享 |
4、做机制
--如何不依赖于任何能人 |
1、结果与任务-----周质询制度
2、锡恩4R运营模式----建立不依赖于任何能人的制度体系
晚上：辅导月度质询会 |
8 |
讲解与训练 |
3、模拟月度质询会
4、锡恩YCYA执行工具----结果承诺 |
8 |
讲解与训练 |
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8 |
讲解 |
中外名家前沿讲座
人本管理与企业执行力打造
孙子兵法与企业经营谋略 |
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远程 |
【五】招生对象
公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。
【六】教务信息
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹
2、开课时间：2008年04月25日开课；4个月，每月一次集中授课，每次授课三天（周、五、六日）
3、上课地点：清华大学校内
4、学习费用：36000(RMB)/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。
5、学业认证：学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的"清华大学-锡恩总裁执行力特训班"。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
证书样式
【七】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学-锡恩总裁执行力特训班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
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