老板犯了错，要不要承认？
　当下属握着“重拳”来对抗老板，老板怎么办？
　您是愿做一只绵羊带领一群狮子还是愿做一只狮子带领一群绵羊？
　要求干部事事都汇报，是否会打击干部的积极性？
　怎么样在外资企业推行中国式管理？
　对西方企业文化及其派生出来的管理方法要不要学习？搞企业要不要寻求跨文化管理？
　怎样留住有能力的人才？
　……

《中国式管理总裁领导学》一一为您作答！

主讲人：曾仕强教授
　　　台湾兴国管理学院校长，北京华夏智业管理学院校长
　　　中华企管网集团首席顾问，牛津大学管理哲学荣誉博士

被业界称为：
　　　中国式管理大师
　　　华人三大管理学家之一

主要著作：
　　　《超世纪大易管理》VCD 《中国式管理》
　　　《商神胡雪岩人生秘录》 《财神学》
　　　《解读中国人》 《人力自动化》
　　　《老板魅力学》 《如何在三十六岁以前成功》


讲课特点：
　透析华夏管理智慧，风趣、机智。中国人研究中国企业，富有中国特色。现场解决实际问题。


主要内容（12盘）：

一、中国式管理的含义 　　　　　　　　　　　　七、建立一支积极向上的核心团队

二、中国企业的中国特色　　　　　　　　　　　 八、以合理的不公平取代不合理的公平

三、准确定位，职责分明 　　　　　　　　　　　九、善于授权，知人善任

四、培养敏锐的第六感 　　　　　　　　　　　　十、人是企业最重要的资源

五、制定柔性的中国特色的企业管理制度　　　　 十一、凡事务求慎始善终

六、在团队中的自我完善 　　　　　　　　　　　十二、无为才能无不为