改革开放，《A管理模式》为需求而生；加入WTO，《A管理模式》为时代而热。着眼未来，竞争需要模式化的管理；竞争需要专业化的人才。模式如何建，人才哪里找？请看《建模操作 自我训练》教程。

它的突出特点：

一、 全新：

　　《A管理模式》的用户大多购买过《A管理模式》产品或接受过《A管理模式》的培训，其中很多用户已经开始在企业中应用《A管理模式》的原理和方法。但是在应用过程中却总有;人人心中所想，个个下手全无;之感，只明白了为什么做，做什么，但是却不知该怎么做。《A管理模式》的最新产品《建模操作 自我训练》教程与以前的产品有很大的不同，其特点就是更强调操作，更强调实用。

二、 实用：

　　本套教程由六本训练教材和十二张VCD讲解光盘组成。用户可边看介绍和讲解，边用手中的教材进行学习和训练。这是听讲解、看演习、边练习、边总结的过程。用户每学完一段，都可以在企业中进行试应用，不但巩固和完善学习成果，逐步完成建立管理模式、培养企业人才的目的。

三、 有效：

　　企业内部是一个有机的整体，其整体性是由模式决定的，其有机性则是由人来决定的。如果在企业中形成人人都;干什么唱什么、干什么学什么、干什么教什么、干什么专什么;，并且在管理模式的控制下有序地工作，那么这个企业不仅可以生产产品，还可以生产人才，企业也将良性地向前发展。

四、 服务：

　　企业通过有组织地学习《建模操作 自我训练》教程，并在企业实际应用，已基本可以自己完成管理模式的建立工作了。如果您在自建模式的过程中遇到不解或难以处理的问题，可与我们联系，《A管理模式》将以解释原理、提供方法、制定标准、帮助培训、现场指导等方式帮助企业完成管理模式的建立，这就是;您应用，我咨询；您建立，我论证；我设计，您验收;的服务工程。

五、目录：

一、 方案制订

二、 培训师培训

三、 文件设计

四、 组织系统表

五、 岗位描述

六、 制度与规定

七、 工作程序

八、 模拟述职

九、 管理文件研修

十、 培训与考核

十一、 管理模式试行

十二、 验收与认证 …… ……