中国已跨入WTO的大门！面对来自国内外日益激烈的竞争，面对消费者愈发强烈的个性消费需求，企业如何实现可持续性发展？

答案只有一个：现代企业需要以现代的经营管理理念他思维模式来把握宏观经济环境变化、解决企业内部经营管理的难题；现代企业要通过高水平的管理来提高企业综合素质，打造核心竞争力，把握机遇，制胜商海……！

《蓝色经济与IT企业管理》特训教程将全面协助中国企业实现这一目标！

一、 特训对象

1.企业总经理（厂长）、副总经理（副厂长）。

2.总会计师、总工程师、企业财务总监。

3.人事（人力资源）主管、市场经营主管。

4.生产、服务、技术、科研主管。

5.部门的经理、副经理等企业高层管理人员及技术骨干人员。

二、《蓝色经济与IT企业管理》特训教程特点：

（一）自主培训，易于操作

是企业利用权威部门提供的培训资料自行组织开展的培训方式，为了保证学习效果并满足企业自主培训学习的需要，教材共设计了两种学习工具：（1）音像教材：如同著名经济学家、著名管理家亲临现场授课指导；（2）测评试卷：可作为考察、强化学习效果的一个具，考察结果可作为管理人员年终考评的依据之一。

（二）内容完整及时，重在实用

本套音像教材的内容全部由著名专家主讲。讲座内容涵盖企业普通关注的热点、难点、焦点问题，与企业经营管理实际紧密相联。教材选用最新的企业经营他管理案例，对每个案例进行细致的点评，通俗实用。

（三）时间安排灵活，减少工学矛盾

学习时间可由企业灵活掌握，并可根据企业实际自主选择相应专题进行重点培训，使企业培训由被动转为主动，不仅实现高效培训，而且可以较好地解决工学矛盾。

（四）节约经费，适用面广

同参加远程培训班相比，企业利用本教程可以不必支付高额的差旅费、食宿费用，节约大量的培训经费。同时，教程课程设置全面，可以较好满足企业针对不同岗位人员的培训需要。

三、 色经济与IT企业管理特训教程学习流程图

四、 特训课程设计（整体课程共分2部分）

（一） 企业发展篇

目录：

第一讲 入世后IT企业面临的机遇和挑战

第二讲 新经济与IT企业可持续发展战略

（二） 企业实战核心课程篇

第三讲 企业改制与上市操作

第四讲 技术创新与经营管理创新

第五讲 WTO与IT企业纳税筹划

第六讲 资本运营与资产重组

第七讲 科学投资决策与财务管理

第八讲 企业名牌战略

第九讲 企信信用管理与资信管理

第十讲 企业国际信息化与信息经济

第十一讲 企业文化建设与人本管理

第十二讲 营销创新与企业可持续性发展

第十三讲 企业物流管理

第十四讲 企业电子商务

第十五讲 企业跨国经营热点实务问题 ……