目录：

全面透析海尔超速增长的十五个管理模块

第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；

第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；

第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；

第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；

第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；

第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；

第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；

第八讲：海尔OEC目标管理模式；

第九讲：海尔OEC日清控制模式；

第十讲：海尔OEC有效激励模式；

第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；

第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；

第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；

第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；

第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；

第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。